Кол-во просмотров с 23.12.23г. :: 607
Всем привет! Сегодня мы представляем вашему вниманию нашу новую разработку, а именно финансовую модель потока запусков бизнес-процессов. Вот здесь вот справа можно посмотреть IDFM этой модели, 100201.под этим айдишником можно данную модель находить у нас в маркетплейсе финансовых моделей, покупать, ну а те, кто у нас на платном тарифе, то соответственно данную модель можно будет у нас на сайте на mngmnt.ru найти в библиотеке финансовых моделей, то есть это раздел финмодели, там у нас несколько подразделов,И, кажется, там в самом низу у нас есть подраздел «Библиотека финансовых моделей». Соответственно, там можно будет скачать эту финансовую модель с формулами, а также в незаполненном виде, чтобы с ней можно было работать. Значит, эта финансовая модель родилась вот по какой причине?Ну, наверное, те, кто за нами, ну, так скажем, те, кто с нами уже знаком, знают, что у нас есть разработка, которая называется финансовая модель поколения 4.0. У нас уже, наверное, второй год как эта модель в обиходе, то есть мы выполняем ваши заказы в рамках этой финансовой модели поколения 4.0, ноЧастенько слышен некоторые нарекания, что она чересчур сложна. Она действительно очень навороченная. Поэтому мы, так скажем, вас услышали и разработали облегченную версию финансовой модели такого профессионального типа. И действительно получилось что-то такое неплохое.Значит, мы много чего там облегчили, с одной стороны. С другой стороны, вот в этой финансовой модели потока запуска бизнес-процессов есть две, ну, наверное, такие особенно часто важные для наших клиентов стороны. Это дашборд,Мы наконец-то сделали вот эти вот все зарисовочки, графики там и так далее, и они у нас будут развиваться. Там, наверное, в следующих версиях данной финмодели будет больше, все больше и больше появляться различных графиков. Но вот уже представленный здесь вот у вас на экране уже вот такой вот он есть в этой финансовой модели.А второе, что там является достаточно сильным элементом этой финансовой модели, мы сделали там максимально подробный финансовый блок. То есть финансовый блок, в рамках которого рассчитываются все типы направлений финансирования проектаИ при добавлении каждого следующего источника финансирования рассчитываются кассовые разрывы подробно, свободный финансовый поток, эффективность и так далее. В том числе там неплохо рассчитывается оценка стоимости бизнеса и вот здесь вот например вот в этой вотто, что вы видите, вот это презентажка вот этой финансовой модели, да, здесь вот написано оценка стоимости бизнеса, да, то есть оценка стоимости бизнеса выносится, в общем-то, в дашборд на одно из первых мест, да, то есть там свободный финпоток, оценка стоимости бизнеса, и все это достаточно подробно рассчитывается в этой финансовой модели. То есть мы уже несколько заказов выполнили по ней, ну, нормально вроде проходит, то есть там люди довольны, все хорошо идет.Поскольку данное видео, оно будет служить, так скажем, видеоинструкцией для работы с финансовыми моделями этого типа, то, наверное, мы прежде чем перейти непосредственно в Excel в рассмотрение данные финмодели,Мы несколько слов скажем о принципе основном, который закладывается, ведь она не просто так называется, финансовая модель, потока запусков бизнес-процессов. У нас почти одноименное есть видео, которое посвящено вообще системе управления на основе потока запусков бизнес-процессов вообще.Ну и в частности мы построили финансовую модель, которая базируется на этом принципе потока запуска. Ну и чтобы кратко теперь сформулировать этот принцип, мы вот прежде чем переходить к непосредственному рассмотрению в Excel этой финмодели, давайте мы этот принцип здесь прокомментируем как-то. Итак, как обычно, у нас есть, как вы видите здесь вверху, шкала времени.Вот она у нас, буквочка «т» сюда прискочила, time – время. И, соответственно, мы рассматриваем наш бизнес-проект, нашу компанию какую-то там гипотетическую, каждый может представлять какую-то свою компанию. Короче говоря, в основе лежит компания, которая как-то во времени развивается.Ну а поскольку речь идёт про бизнес, значит мы, как всегда, что-то покупаем, что-то продаём или что-то покупаем из этого, производим какой-то готовый продукт и потом его продаём. Короче говоря, стараемся заработать прибыль, коммерческую прибыль, то, ради чего создаются коммерческие предприятия. Ну и теперь мы во времениДавайте-ка разложим ключевой бизнес-процесс, который начинается от закупок и завершается продажей. Как это все выглядит? Представим это все визуально, и то, что вы сейчас здесь увидите, фактически оно и лежит принципиально в методологии, заложенной в методологию финансовой модели, которую мы будем рассматривать.Значит, у нас есть поставщики и подрядчики. От поставщиков и подрядчиков мы получаем товары, работы, услуги. Ну, товары, там, сырье, материалы какие-то, да, электроэнергию, не знаю, там, какие-нибудь услуги контрактного производства или там чего-нибудь, там, мастерят делают и так далее. Например, на токарном станке что-нибудь выпиливают. И во времени, во времениВ зависимости от того, какова специфика нашего производственного цикла, мы извне потребляем те или иные товары, работы, услуги. Здесь пока речи про деньги не идёт. Мы говорим про экономику. Экономическими субстанциями являются товары, работы, услуги и передача товаров, работы, услуг. Соответственно, мы это всё дело потребляем.Скорее всего, в соответствии с технологией нашего бизнеса, производства. И также в процессе, во времени у нас идет производственный процесс в рамках компании.потребили сырье, материалы, потребили там какие-то услуги, потребили в том числе работы нашего персонала. Там наш, например, штатный персонал производственный. Он, в принципе, тоже практически является поставщиками и люди являются поставщиками и подрядчиками. Тоже оказывают нам работу и услуги. Мы от них потребляем. Все это дело встраивается в производственный процесс. В результате мы получаем какой-то объем готовой продукции. Да, вот ГП.Готовая продукция. Ну а дальше, когда у нас готовая продукция появилась, что мы с ней делаем? Ну, мы её стараемся продать. Мы ищем заказчиков, клиентов или покупателей, кто как их там называет.Звоним, рекламу даем, на выставки ездим, себя как-то презентуем, сайты там создаем, ну и т.д. и т.п. Какие-нибудь там баннеры вешаем на улицах. Короче говоря, говорим, что мы умеем создавать такой секой готовый продукт. К нам приходят, заключаем договор или там заходит нам магазин и, соответственно, мы заказчикам, клиентам, покупателямПродаем наш готовый продукт. Понятно, что сразу же мы все не продаем. Это в редких случаях получается так, что товар настолько востребован, что он уходит у нас со склада готовой продукции в момент появления этой готовой продукции.Ну а в большинстве случаев, конечно же, вот какой-то объём готовой продукции появилась, потом в течение какого-то времени там продаём, допустим, 30% этого продукта, у нас остаётся чуть поменьше на складе этой продукции, которую мы продаём. Потом продаём ещё какую-то часть, там, допустим, ещё 50% готовой продукции продали. У нас ещё уменьшается на складе объёмызапасы готовой продукции, дальше дораспродаем остатки. И получается, что какая ситуация, что в тот момент, когда у нас происходит исчерпание на каком-то уровне готовой продукции, и мы видим тенденцию, что через некоторое время у нас на складах не будет этой самой готовой продукции, то есть у нас запасыподходят к каким-то критическим отметкам, а заказчики о нас знают, они нам звонят или заходят в наши магазинчики, делают заказы, заходят на сайты, приезжают на автомобилях на наши склады, чтобы у нас закупить и потребить этот продукт.Что мы делаем? Ну, соответственно, если мы какую-то часть продали, выручили деньги, то мы, как говорится, мы оборачиваемся, бизнес у нас оборачивается, и мы в какой-то момент должны опять обратиться к нашим поставщикам и подрядчикам и начать от них потреблятьТе же самые товары, работа и услуги, которые необходимы для нашего производственного процесса, чтобы у нас при каких-то критических позициях на складе, при истощении нашего склада, мы начали заблаговременно восполнять запасы готовой продукции. Ну и, соответственно, у нас идет следующий цикл. Не будем здесь как бы разрисовывать, иначе здесь будет каша.А если мы посмотрим на любое предприятие, когда оно уже развелось, у него идет бурная деятельность, то на самом деле, если вы не понимаете, что там происходит, то можно сказать, что там какой-то хаос творится, что-то закупается, производится, продается, в тот же момент опять закупается, опять производится. И так это все закручивается. Ну и говорим, что вот есть какая-то оборачиваемость.И самое важное, это то, что бизнес не устроен таким образом, чтобы онпроизвел продукцию, закупил сырье, материалы, произвел готовый продукт, потом его весь распродал, а потом начал опять производить закупки, производство новой партии продукции, потом ее продажа. Нет, все настраивается, все запараллеливается, то есть одновременно в один и тот же момент времени внутри компании проистекают, протекают несколько запущенных экземпляров одного и того же бизнес-процесса.Ну и вот ровно вот такую схему мы отцифровываем в нашей финансовой модели. То есть вот методология, которая заложена в финансовую модель, это на самом деле методология реальной жизни, того, как реально в жизни действует бизнес.