Кол-во просмотров с 04.01.24г. :: 973
Доброго времени суток. Понятно, что я не говорю ни «доброе утро», ни «добрый день». Там у нас в разных часовых поясах вы находитесь. Вы все со мной знакомы, возможно, и друг с другом. Извиняюсь за задержку. У меня просто не заводился там второй компьютер, в который я обычно подсматриваю. что-то там у него произошло. В технике периодически что-нибудь случается, и у нас тоже бывало. Как обычно, можем в любой момент, ну, как бы, включаться в разговор, задавать вопросы и так далее. Вот. С большинством из вас мы уже давно в таком формате не встречались. Это у нас второй курс. Значит, сегодня будет такая вводная часть, вводный урок, вводный разговор, к которому всё это время я как-то готовился. Я такой курс никогда не читал. Вот, он впервые возник, он, фактически, идея возникла еще полгода назад только лишь. Вот. И этот курс, он будет, если предыдущий курс, он у нас выглядел примерно вот так, да, то есть мы как бы там в Excel что-то делали. то этот курс, он у нас будет выглядеть вот так. Это будет такой стандартный вид монитора, в котором мы что-то будем писать, делать, будем разбираться, что это такое. И я просто уверен, что для всех, для вас переход вот в такой как бы вид, конечно же, это будет тяжело. Я понимаю, что... Я насколько понимаю, из вас нет никого с образованием программисты. Ну, может быть, где-то и сталкивались. Все мы как-то там так или иначе сталкивались. Но это и не требуется. Как я ранее говорил, что здесь... Этого не бойтесь. Мы будем... обучаться некоторым конструкциям. Конструкциям и тому, чтобы видеть эти конструкции внутри, в программном ходе. Буквально, наверное, неделю назад я вдруг понял, что... У меня сначала была одна концепция, то есть как этот курс вести. Больше она была связана с академическим подходом, когда мы последовательно шаг за шагом что-то изучаем, обучаемся и так далее. Но вдруг у меня поменялся взгляд на это. Я подумал, что, наверное, это не совсем правильно. поскольку большинство из вас потом идет на следующий курс, на мастер управления финансов, то есть на курс, который будет связан именно подходами к управлению, какими-то изучением алгоритмов, то есть как вообще, ну вообще в целом, что такое управление, то есть вообще имеет смысл задавать эти вопросы и для себя, для самих. Я понял так, что мы уже порядка уж точно 35-40 занятий просидели в Excel и писали формулы. И, ну, я точно понимаю, что у каждого из вас, если вы и, может быть, прям вот так вот там по щелчку пальца и не сядете, и не напишете там, да, финансовую модель и все эти формулы, то уж как минимум вы стали разбираться в этом, вы, ну, как бы больше стали понимать там, да, и так далее. То есть Excel стал для вас, ну, так скажем, более близким, чем, наверное, было ранее. Идти по такому же пути, чтобы мы вот так вот сидели вот в этих вот программных кодах и вот их писали, писали, там что-то это, я подумал, что это, наверное, неправильно. Хотелось бы сейчас уже сделать такой вот этот второй курс, чтобы он был таким переходным, когда мы уже Помимо того, что мы технически прописываем какие-то вот эти вот программные коды, какие-то куски программных кодов, которые отвечают за какие-нибудь кнопочки, за какие-нибудь данные, вид, вот эти вот самые кнопочки, куда нам нажать, как вот... прописать программный код, соответствующий нажатиям вот на вот эти вот кнопочки, на что-то сохранить, обдулить или так далее. Помимо этого, хотелось бы еще начать уже такой концептуальный разговор по поводу цели управления. То есть для чего мы управляем, чем мы управляем, а что нам нужно, а может быть, что-то и нафиг не нужно, да, какое-то выражение. И с этих позиций хотелось бы начать на всё это смотреть. Основная причина, почему мы переходим из Excel в такой вид, в онлайн-моделирование, она очень простая, она банальная на самом деле. Ну, мир просто идёт вперёд, и современная Текущая настоящая современная жизнь, она просто говорит, что, ну, ребят, ну, наверное, вот так вот хватит уже работать, да, вот это вот, вот в этих вот во всех ячейках что-то прописывать, файлы гонять по почте между собой и так далее. Но ведь можно зайти здесь, куда-то что-то там нажать, какую-то кнопку поставить, да, на нее нажать и... сообщение о том, что нужно какому-нибудь там Ивану Ивановичу произвести то или иное действие, это же можно нажать, и эта информация к нему придет со всеми атрибутами, со всеми характеристиками, что там «Иван Иванович, надо сделать то-то, то-то». Мы можем прийти к нему, сэр, мы можем позвонить ему на телефон, а также мы можем нажать на кнопку. Нажать на какую-то кнопку, и при нажатии на эту кнопку к Ивану Ивановичу постучится в его смартфоне сообщение, которое ему скажет, что там руководитель сказал, что надо то-то, то-то сделать. То есть какое-то управленческое воздействие сейчас в нашей современной жизни происходит очень часто по нажатию на кнопки. А причем на кнопки на какие? Мы находимся на каком-то сайте. Часто мы уже сейчас находимся на корпоративном сайте, заходим под своим логином-паролем. что-то нажимаем, что-то пишем, общаемся в чатах и так далее. Ну, вот жизнь такая стала. Если не корпоративного сайта, мы объединяемся в группы в WhatsApp, и в WhatsApp за что-нибудь голосуем, кого-нибудь выбираем за главного, и так далее, и так далее. Или у нас уже есть какая-то организационная структура, и вот мы это все делаем. Поэтому у нас здесь Этот курс, он пойдет по нескольким дорожкам, да, и эти все дорожки будут, понятно, что объединяться в какое-то единое целое понимание того, каким образом можно управлять компанией, но не через Excel, да, а оказывать поддержку даже управления, да, то есть Excel – это все-таки не само по себе управление, Excel для нас служил поддержкой, поддержкой процесса управления. Но в Excel, например, есть такая проблема, что сложно создать, например, поставить задачу в Excel, назначить исполнителей каких-нибудь, выбрать исполнитель, назначить время, дату, потом отслеживать выполнение задач. А на современном сайте с помощью современных технологий можно связать и задачи, и CRM-систему, и финансовую отчетность, и базы данных, финансово-хозяйственных операций в единое целое. В Excel такой гибкости нет. В Excel все-таки Excel больше предназначен для того, чтобы в нем что-то рассчитать и в него смотреть. Даже если вы используете один и тот же файл с одновременным входом нескольких человек, то, как правило, такие файлы потом разрушают. Это просто из практики. Я просто это говорю как утверждение. Понятно, что кто-то из вас может сказать, что мы работаем и у нас вроде все нормально. Это хорошо. Если смогли договориться, кто в какое время заходит, кто как смотрит, у кого какая версия, кто когда вносит какие данные. И тут очень-очень много нужно согласовать различных моментов. чтобы на самом деле не убить Excel-файл. Короче говоря, с Excel-файлами очень много есть различной мороки, которая связана с тем, что при использовании Excel-файлов, при использовании Excel, Постепенно Excel-файл, в общем, он превращается в мусорное ведро. Вот так вот чаще как бы это. Ну, не через месяц, но через год. Ну, не через год, но через три-четыре года любой Excel-файл, он как бы подвергается какой-то коррозии, так сказать. И на самом деле вот, по крайней мере, на моем опыте так, что где бы я ни находился, в какой компании или с кем бы ни работал, время от времени приходится брать и заново-заново создавать с учетом накопленных ошибок, с учетом накопленного понимания того, как мы хотим работать и так далее. Excel-файлы мы переделываем, создается новая версия, более, наверное, удобная, более какая-то качественная с точки зрения контроля и так далее. Все вот эти накопленные нюансы которые связаны именно с экселевским управлением, назовем его так, это все можно на самом деле собрать в некоторый комок таких требований в системе электронного такого управления и прописать более жестко с помощью программных кодов. Ну, и симпатичным, в общем, все это дело как бы возникает, да, то есть там, и более мобильно. То есть вы можете через свой же смартфон заходить из любого места, ехать за рулем машины или в метро, или идти по улице, или находиться на какой-то другой встрече вне вашего офиса и спокойненько заходить, смотреть, что у вас происходит, какие-то отчеты и так далее. Вплоть до того, что вы можете, нажимая на кнопки, ставить какие-то задачи. Эти задачи, поставленные, будут перетекать в отчетность. А если кто-то выполнил задачу, то результат выполнения задачи тоже может отображаться в отчетах. Ну и тем самым вы можете все это наблюдать. И такая система будет тоже являться системой поддержки принятия решений, поддержки процессов управления. Вот. Теперь нюанс, да, теперь вот эти дорожки, по которым мы пойдем, которые нам необходимо, ну, так скажем... Я пока что решил вот создать такой обычный Word-овский файлик. И в этом Word-овском файлике просто написать, как в блокнотике, да, то есть вот... И вообще хотел от этого оттолкнуться. Я просто еще помню, что когда в конце 2005 года, в начале 2006 года, я создал первые две компании, причем тогда создавал два акционерных общества ОАО, то, конечно же, трепет был внутри очень большой. Это впервые в жизни решили, что будем создавать компанию. Мы сняли офис на Новохузнецке в центре Москвы, туда-сюда. И я просто помню, что надо было придумать, как вообще ничего не упустить из головы. И мы, ну просто я взял себе обычную такую записную книжечку и в ней вот писал там, да, вот мы пишем, нужно сделать то-то, надо сделать вот то-то, надо сделать еще что-то, нужно сделать еще что-то. А потом по мере того, как я что-то выполнял, я просто в этой книжечке брал и это зачеркнул. Вот так вот. То-то выполнил, зачеркнул. кто-то потом еще там записал там дальше. И вот так вот просто это... Потом накапливалась ситуация, в которой много-много было записей, да, много было записей. Среди них были зачеркнутые, незачеркнутые и так далее. Я возвращался назад, проставлял галочки напротив всех, которые незачеркнуты, и потом их заново переписывал, да, то есть брал, копировал, и там куда-то потом на следующую страницу, на чистовике я их записывал. Вот. Я их записывал. Вот так вот. Потом перечеркивал вот это вот всё, всё, что было здесь, и заново как бы смотрел на все те какие-то свои записи, всё то, что нужно было сделать, какие-то задачи. И вот так вот фактически велось управление. У меня этих книжечек таких вот было дофига и больше. Какого-то момента я понял, что они мне не нужны, поэтому она у меня заканчивалась, я ее выкидывал, да, заводил ногу и опять записывал, вот. Далее также... Так вот, мы сейчас здесь запишем те самые дорожки нашей задачи, то, о чем будем говорить, и то, что нам нужно будет в связи с этим курсом. Первое, что о чем мы будем общаться, что мы будем обсуждать и что, наверное, Я уже хочу поставить такую более системную работу. Это ответы на вопросы. Ответы на вопросы типа... Чем управлять? Чем управлять? Как управлять? И так далее. Понятно, то есть можем сказать так, что какая-то философия должна быть, то есть какая-то теоретическая основа, но уже теоретическая основа не у Excel-овских таблиц, которые мы писали. То есть мы всегда делали подводки такие, мы всегда какую-то старались проследить логику. Эта логика должна была нам подсказать, зачем мы прописываем формулу именно так, как мы ее здесь прописываем. Почему мы здесь, допустим, вот здесь у нас сумма идет, да, и мы говорили о том, что можно сумму написать вот так, написать равняется, сумма мы просто скобочку открыть и взять диапазон суммирования, да? Ну что еще может быть проще, чем просто просуммировать ряд чисел? Но нет, мы вместо вот такой вот суммы придумали себе усложнить жизнь. Мы прописали вот такую вот штуку, да, там какой-то адрес, макс там, чего-то еще и так далее. То есть просто нам нужно было просто просуммировать поток в данном случае там поток доходов, нам нужно просуммировать поток доходов, и любой вроде как бы вменяемый нормальный человек, вот куда-то не зайдешь в финансовую модель, но он просто пишет сумму и говорит, а что мне жизнь-то усложняет, ну вот есть сумма, ну и есть, я записал и больше не заморачиваюсь. Но мы с вами почему-то взяли и заморочились, да, и прописали вот какую-то вот такую вот странную байду, да, то есть здесь мы прописали нумерацию строк, здесь у нас нумерация столбцов и так далее. А зачем это? Оказывается, для очень простой вещи. Если мы захотим или у нас будет необходимость добавить несколько столбцов, то тогда вот такая сумма, она будет суммировать только лишь вот до вот этого столбца, вот до этого момента. А вот эти столбики она уже не суммирует. А вот такая сумма, она захватит все вот это вот вместе, потому что она смотрит на то, где у нас максимальное значение, ну, максимальный, ну, это, как сказать, столбец с максимальным номером, да, то есть где у нас последний столбец, она отслеживает и тогда берет сумму вот по всем вот этим вот числам, которые здесь находят. То есть мы себе наперёд облегчаем жизнь, чтобы каждый раз, это же нужно, если мы эти столбцы сюда протянем вправо, то нам нужно каждую сумму потом будет везде, вот если мы в таком виде эти суммы делаем, нам нужно будет в каждую ячейку зайти и везде вот эти вот суммы как бы протянуть вправо. Ну, либо, как минимум, просто взять и по этому столбцу сделать замену. ВН, столбец ВН на последний столбец. Ну, понятно. В любом случае, надо будет что-то там корректировать. И уж, по крайней мере, мы точно будем понимать, что итог будет считаться неверным. С ним надо будет работать. И большинство вот таких вот логических подходов у нас всё-таки замыкались на техническую часть. Когда мы переходим на вот этот вот современный финансовый аналитик-разработчик, вот это слово «современный», его хотелось бы наполнить смыслом не только техническим, но еще и смыслом, так скажем, ну, таким вот понятийным, да, философским, то есть связанным с тем, а вообще задуматься, а как мы хотим управлять, что мы хотим, на что хотим ориентироваться и так далее. В первую очередь, что нам нужно, а что не нужно. Вот этот вопрос, что нужно, что не нужно, он на самом деле очень сильно субъективный, очень относительный. И если помните, то я очень часто говорил примерно так. В процессе нашего обучения у меня частенько проскакивала следующая мысль. Я говорил так, что вот сидит финансист, финансовый контролер, финансовый директор, или это генеральный директор с функциями финансового управления, где компания, допустим, она еще не такая большая, чтобы тогда брать кучу этих финансистов. Пусть это будет менеджер отдела бюджетирования и так далее. Вот он сидит, варганил какую-то таблицу, принёс руководству, а руководство говорит, что «не, мне вот это вот не нравится, вот так вот не хочу, вот сюда вот это вот поставь, здесь там какой-то график нарисуй и так далее». То есть руководитель даёт обратную связь, в рамках которой, возможно, даже ситуация, при которой, ну, вы как бы так смотрите, недоумеваете. Какой-то бред. Ну, бывает и такое. И в моих обычных словах всегда прослеживалась такая мысль, что, ну, слушайте, ну, не вы же как бы собственник, да? То есть, когда вы являетесь нанятым финансистом, грубо говоря, в компании, ну, хочет собственник вот так вот это видеть. Ну и ладно. Ну, просто сделайте. Я примерно такую проводил как бы идею. Вы у себя в своем бэк-офисе, который вы не выставляете наружу, вы сделаете все правильно, грамотно. С точки зрения финансов, у вас должна быть кухня грамотно построена. То есть вы приходите в ресторан, вы же не заходите на кухню, не смотрите, как там шеф-повар организовал все эти дела. Так вот, если вы финансовый директор или финансовый контролер, то вы являетесь шеф-поваром, вашей аналитической кухни. И вот то, как вы готовите свои пирожки – это ваше дело. И мы на самом деле, изучая Excel фактически на курсе финансовой аналитики, мы изучали то, каким образом организовать свою собственную кухню финансистам. А далее, пожалуйста, если есть заказ от вашего руководителя, от собственников компании, что они хотят так-то, так-то и вот так-то что-то видеть, ну, хотят, пусть видят. Я примерно подходил к этому с такой точки зрения. Она может на первый взгляд показаться какой-то странной, ущербной и обреченной на то, что вы, грубо говоря, на кухне что-то у себя стряпаете, делаете, и у вас там какая-то, может быть, появится супергениальная красота, супер какой-то вкус, вы его пытаетесь выдать на гора. показать своему руководителю, собственникам предприятия, и сказать им, смотрите, как можно... А вдруг вас, как говорится, обламывают. Они говорят, нам это все нафиг не нужно, нам вот сделай так, так, мы вот так хотим видеть, так, и вот все. И действительно возникают ситуации, когда Там те же самые финансисты, если их там несколько в компании, они сидят в курилке или там еще где, или там по дороге домой, они обсуждают и примерно возникают недоумевания и разговоры, при которых «да что он там хочет увидеть?», «зачем ему это?» и так далее. И я проводил такую идею, что, ну слушайте, не ваше это дело. И я сам частенько так тоже подходил к этому, ну не мое это дело, я же нанятый, они наняты и так далее. Это одна позиция. И в рамках этой позиции нужно научиться жить, надо научиться как бы какому-то смирению, но самое главное, нужно научиться иметь и организовывать свою вот эту вот финансовую кухню. Это очень важно. Если вам не хочется смиряться всё время, и вам хочется сделать мир лучше, и, допустим, вы считаете, что этот мир на самом деле, если то, как вы это делаете, как вы это всё организуете, если вы достучитесь до предприятия, до руководства и объясните, что на самом деле вот так, если это действительно так, И такое бывает. Это сложнее сделать. Я не раз говорил о том, что коммуникационный менеджмент, вообще коммуникация и умение правильно доводить свою мысль до людей, умение общаться, умение терпеливо выжидать и так далее, вплоть до того, что умение манипулировать. Это всё звенья одной цепи, когда, если мы находимся на правильной стороне, на стороне добра, то, конечно же, нам необходимы способы, каким образом внедрить то, что сделает этот мир лучше, то, что позволит людям эффективнее работать, лучше управлять, лучше видеть какие-то цифры и так далее. Вот, в этой связи я сейчас вот подвожу к тому, что, конечно же, мы будем вот этим вот заниматься. И сегодня мы еще, я вернусь к этому, потому что здесь есть очень важный там один пример, я так вот приведу его, уже по жизни, то есть когда у нас уже сейчас вот в России примерно там где-то конца 90-х годов, с начала 2000-х по сегодняшний 23-й год, у нас, в принципе, появился накопленный неплохой опыт в районе 20-25 лет, и можно посмотреть вообще, как менялось управление. Я вот тут только недавно, тут у меня был разговор с одними ребятами, К нам заходят новые партнеры. Я потом об этом расскажу. У нас есть некоторые новые организационные моменты, но это я, наверное, завтра там расскажу или, может быть, сегодня, если там время как-то это будет. Так вот, я рассказывал следующее буквально позавчера, что ли. Еще примерно Получается, 7 где-то лет назад, это был 16-15 год, когда я сам лично просто пытался понять, как устроены вот эти все домены, как устроены вот эти поисковики и так далее. Если вы сегодня напишите слово «финмодель», я специально вывел сюда Ну, чтобы, как это называется, режим инкогнито, да, то есть это когда компьютер там не видит историю, там, что у меня там раньше было, да, хотя уже кто-то видит, конечно. Вот смотрите, если я сегодня пишу в поисковике finmodel, то, ну, здесь действительно вот там, разработываем finmodel, да. создадим финансовую модель, бюджетные модели, как построить финансовую модель, ну и так далее. Ну и понятно, что здесь возникает достаточно большое количество названий различных как бы этих, там вот «Skillbox», «Финолог», там «No Boring Finance», да, вот эти вот ребята, которые там какие-то там финансы, не скучные финансы, «Финэкспертиза» и так далее. То есть мы видим, что поисковик при задании слова «финмодель», он вполне себе выдает сегодня такой набор сайтов, по крайней мере, в топ-10 здесь, с рекламкой вместе, например, в топ-15. Понятно, тематических сайтов, где что-то прописано про финансовую модель, про финансовую моделировку. А знаете, что было 7 лет назад? Семь лет назад, когда я задал вот это слово «финмодель» в Яндексе, мне здесь Яндекс выдал финских моделей, девчонок как бы, ну, таких, это, полураздетых, и было написано, что они из Финляндии, понимаете? Вот. То есть за семь лет произошел достаточно серьезный скачок от финских моделей Вот, красивых девушек финских. Мы дошли до финансовых моделей, когда мы пишем слово «финмодель». Это реально, это я просто, ну, как бы, ну, я, конечно, смеюсь там, да, это улыбаюсь и так далее, но это действительно так. То есть, когда я впервые написал слово «финмодель», мне были там совсем далеко не финансовые модели. Сайты не связаны с финансовыми моделями. финансовыми моделями появлялись. И когда мы смотрим на достаточно такую большую перспективу, у нас уже сейчас за спиной есть 20-25 лет развития бизнеса, развития финансов в нашей стране, то на самом деле уже на вот такой базе на такой базе знаний, можно, вообще говоря, очень неплохо поковыряться и подумать над вопросом, а вообще как управлять? Как вообще правильно было бы? Интересно следующее, что примерно до 2008-2012 году в разных компаниях, просто по-разному, У нас не происходит всё так, что вдруг во всех компаниях резко сменилась какая-то концепция, какие-то подходы, и все стали как-то по-другому работать. Нет, в одних пораньше, в других попозже и так далее. Но, по крайней мере, то, что я наблюдал в своей жизни, я наблюдал следующее. Примерно... вот до, ну, напишем так, пусть будет до 2008-2010 годов, я, по крайней мере, работая в различных компаниях с различными людьми, я видел подход к отчетности, я даже не хочу его там называть управленческой отчетности, подход просто к текущей операционной отчетности примерно был так. Посмотрели то сейчас и на небольшую перспективу. Посмотрели что сейчас и на небольшую перспективу. И вытянули. бумажный отчет, прям в кавычках запишу бумажный отчет. Примерно это было так. То есть суть этого подхода состояла в том, что на самом деле, ну, по крайней мере, я еще раз говорю, что это по крайней мере то, что меня касалось, да, то есть то, где Ну а я работал тогда в отрасли… Основной мой объем, с которым я сталкивался, это была отрасль атомного судостроения, это атомные подводные лодки, атомные крейсеры, это плавучие атомные станции. И вообще в целом, у меня первая запись в трудовой книжке – это государственная компания «Оборонпромкомплекс». И вот в этом самом оборонпромкомплексе мы занимались... количество заводов, с которыми я лично подписывал договора на тот момент, это было около 100-150 заводов, которые входили в СМПО, АВИСМО, ПНТЗ, Курская атомная станция, завод Севмаш и так далее. Северсталь, из известных. Примерно везде, где мы общались с генеральными директорами коммерческими, большинство этих заводов просто государственные, поэтому сами генеральные директора многих таких заводов, они являются, они фактически имеют портфель замминистра промышленности. Подход был очень простой. Вот почти всех очень мало интересовало то, каким образом возникли свободные, ну я уже таким современным языком говорю, мало кого интересовало, откуда взялся свободный финансовый поток. Если хорошо поуправляли, свободный финансовый поток, то есть прибыль компании была на хорошем уровне. По карманам распували там все, что можно было распувать, дивидендами, зарплатами, премиями и так далее. Ну и все там потом дальше жили. И всегда смотрели на текущую ситуацию, текущие договора и немножко вперед. Потом, когда там примерно у меня пошел процесс такой, что с где-то с 2010 года по 2012 год, мне стал интересен мир, я немножко стал отходить от Росатома, я там еще и чиновником поработал, Но я стал в разные отрасли заходить и посмотрел, чем там люди живут. А в это время как раз-таки шел такой огромный просто наплыв западных стандартов. Появилась вот эта вот ISO, там систему менеджмента качества стали внедрять, ну это где-то там с 2005-2006 года, а вот эти вот 2010-2012-2015 годы, Это просто какой-то был прям бум того, что в Россию просто запихивались пачками вот эти вот книги, какие-то материалы, связанные с тем, каким образом там организовать отделы по системе менеджмента качества, как структурировать управленческую часть. тогда как раз таки залили в Россию огромное количество вот этих вот якобы стандартов финансовой отчетности, как они должны выглядеть там и так далее. Одним словом я могу это описать так, что огромное количество дерьма вылили, так скажем, в Россию и это все дерьмо, извините меня, его подхватили. У нас пошла очень большая деградация, связанная с тем, что Система управления, да, и в это время на самом деле в бизнес, в отрасли, во многие современные отрасли, конечно же, входили ребята молодые и так далее. Вот эти вот все MBA, которые появились. Я сам прошел MBA в высшей школе экономики. Это был только второй курс, это 2004-2006 год. Мне очень не понравилось то, что там преподавалось. вот это вот вот этот период вот этот период 2010 2015 год здесь примерно концепция была такая дайте мне отчет вот вот просто дайте мне отчет вот так эти отчеты копили то есть дайте мне отчет там не знаю там за прошлый год вот так дайте мне отчет за прошлый год И вот это вот стремление постоянно смотреть отчёт за прошлый год, причём доходило во многих компаниях до такого идиотизма, когда эти самые отчёты за прошлый год Там, например, надо было отчёт сделать за 2010 год, но отчёт за 2010 год усиленно делали месяцами, какие-нибудь там финансисты сидели, вычищали там всё и там носили туда-сюда, значит, там руководству, вплоть там, я не знаю, до июня, до июля следующего года. Вот. И сейчас примерно это же тоже наблюдается во многих компаниях. Вот дайте мне отчёт, да. Вот. Я уже в то время, заходя во многие компании и находясь на многих совещаниях, так скажем, управленческих, топ-менеджерских, я просто видел примерно одну и ту же картину. Собирались люди напыщенные, которые там все назывались всякие там директора такие, директора сети. Смотрели какой-то набор каких-то таблиц вот за тот самый, за прошлый год, да, я даже так в кавычках напишу. Примерно всегда сводилось к тому, что тот, кто больше кричит, тот, кто больше на себя обращает внимание, в его раздел, в его блок залезали, залезали в какие-то конкретные, значит, вот эти вот ячеечки и начинали обсуждать, почему вот здесь вот 52 500, а не 51, а вот здесь вот стало 70 тысяч, а не 69, да? И вот примерно, примерно, все управление сводилось к тому, что массы вот этих вот руководителей, массы людей деградировали, потому что они обсуждали просто что-то обсуждали, даже сложно как-то назвать. И эта ситуация, она длится до сих пор. И в это время, в это же время появилось вот это вот сильно круто в наше сознание вошло понимание вот этого словосочетания управленческий учебник. Вот в это время появляется вот это вот слово управленческий, управленческий учебник. Учёт. Я лично сам, когда до 2008-2010 года, когда мы управляли и занимались обычной нормальной деятельностью, управленческой, финансовой, Ну, мы просто как-то раз увидели, так задались просто вопросом, а что это за деятельность, когда мы рисуем вот эти вот какие-то таблички? О, оказывается, это на западе называется управленческий учет. О, оказывается, и у нас есть какие-то книжки по управленческому учету. Ну и хрен там снимет, потому что мы сами знаем, что хотим. Вот. А вот в это время словосочетание «управленческий учет», оно появляется новая такая какая-то нагрузка на это слово сочетание примерно такая ребята да без управленческого учета бизнес делать нельзя это просто ужас вы что если у вас нет управленческого учета то все мы все сгорим у нас у вас ничего не получится и так далее и внедряется вот это вот понимание да вот это вот понятие управленческий учет появляет все начинают там Постепенно, как все. Примерно к 2018-2019 году, если вы в Яндексе вбиваете слово finmodel, то уже примерно в 2018-2019 году, когда вы вписываете finmodel, то вы действительно переходите уже на сайты. появляются многочисленные сайты, которые говорят про finmodel, которые говорят про то, что без finmodel жить нельзя, про то, что без управленческого учета жить нельзя, про то, что мы все помрем, если у нас не будет каких-то вот этих вот... Чего у нас не будет? Если у нас не будет вот этого отчета за прошлый год, то мы все помрем. Примерно вот так. Вот. Ну и естественно, ну это и сейчас идёт, мы сейчас находимся вот в этом вот, начиная с 2010-2012, вот мы находимся вот здесь. Примерно за последние где-то 2-3 года, последнее время, я всё чаще сталкиваюсь с людьми, которые приходят и говорят, ну напишем так, с 2020 года, я сталкиваюсь с людьми, которые говорят, Я попробовал 2-3 системы управленческого учета. До этого Excel. Сейчас кучу денег отдал. Ну, за что? Ну, пусть будет там за битрикс какой-нибудь, за битфинанс, за финансист. Но, но управлению они не помогают. Это мягко сказано. Это я так, это я написал, как бы, мягко сказано, как вот люди как бы говорят. То есть за примерно 10 лет, за примерно 10 лет очень многие предприятия переболели на самом деле вот этой болезнью, но настолько сильно внутри себя внедрили уже какие-то действующие системы, там, да, систему, неважно, они построены на Excel или они построены там на каких-то вот этих вот вот этих вот… вот здесь много всяких разных этих, можно найти, компаний, да, сайтов, которые предлагают, ну, какие-то системы там введения учета, финансового учета, управленческого учета и так далее. И возникает новая проблематика, новая проблематика, Это то, что многие действительно видят, что то, что провозглашает, вот то, что провозглашалось вот здесь, то если вы поставите управленческий учёт, то у вас волшебным образом всё будет в порядке. И каждая такая компания говорила, идите к нам, у нас здесь всё, вы начнёте всё видеть. Вы будете видеть кассовые разрывы, вы удвоите прибыль, у вас там будет супермотивация, ну и т.д. и т.п. То есть этого много в интернете. И в результате мы приходим к тому, что мы задаемся Ну, так скажем, пройдя вот это вот время, пройдя вот эти вот 20-25 лет, мы сейчас, ну, на самом деле, вот так вот в стране, так вот неявно, негласно, но постепенно, я, по крайней мере, это наблюдаю, просто общаясь, ну, общаясь с достаточно большим количеством клиентов, людей, заказчиков наших там, да, из самых разных просто уголков земли, ой, страны, Вот. Ну, кстати, из земли тоже. У нас там люди и из Китая, и сейчас вот из Арабских Эмпиратов, из Саудовской Аравии, и там откуда только, там это вот не выходит. Из Кореи, кстати, вот тут недавно. Вот. И есть очень большой запрос на то, чтобы все-таки каким-то образом постараться понять, А вообще, ну, вот как все-таки вот это вот управление, чем управлять, как управлять, и так далее. Вот. Но сразу же здесь как бы хочу поправиться немножко. Существует также достаточно много людей, и это очень неплохо, очень хорошо на самом деле, которые просто говорят, да мне плевать на все то, что говорится в мире. Вот я вот как вот сам считаю нужным, так вот управляю, так себя там веду, что хочу, то считаю там и вообще не ориентирую на всю вот эту вот трихомудию, связанную с тремя формами отчетности, связанную с каким-то вот этим понятием управленческого учета и так далее. Я встречал таких людей, они как бы действительно, они очень привлекательно выглядят и с ними очень интересно общаться, потому что Потому что у них все получается, потому что действительно тут как вот это ведение бизнеса, оно очень часто связано с тем, что положительный результат в бизнесе очень часто зависит от смелости предпринимателя. Насколько он смел отказаться от разных всяких стереотипов. Вот это вот очень важный момент. И такое как бы бывает, такие ребята как бы существуют и так далее. Поэтому то, о чем мы сейчас как бы здесь говорим, то, что Вот этот вот там управленческий учет или финансовый учет, нужен он, не нужен, является он панацеей или нет, это на самом деле тоже такой спорный вопрос. Мы же здесь говорим о том, как было бы это максимально эффективно с точки зрения вот чего. Ну вот, грубо говоря, если вот здесь вот мы видим, посмотрели, что сейчас и на небольшую перспективу, и выкинули, да, вот это вот слово «выкинули бумажный отчёт», это означает следующее, это означает, что мы как бы не создаём отчёты ради отчёта, да, то есть вот эта вот штука, которая вот здесь написана «дайте мне отчёт за прошлый год», да, Эта деятельность связана с тем, что зачастую все именно выглядит так и является именно таковым, что нанятые очень часто топ-менеджеры, они фактически ставят задачи о формировании какой-то отчетности просто ради того, чтобы была эта отчетность, ради того, чтобы созывать какие-то совещания, сидеть, чего-то обсуждать, в носу ковырять, ничего не делать, ну и так далее. Я просто говорю сразу своими словами. Такое присутствует. Ну и не раз я сам видел, как такие люди посидят там год-два, потом переходят в другую компанию, в другой компании тоже тем самым занимаются. Но при этом, ну скажем так, это не совсем прям вина их. Это мы учили просто в школе. ну там в какой-нибудь бизнес-школе. Потому что достаточно серьезная деградация, как я уже говорил, достаточно серьезная деградация у нас пошла. Она чуть-чуть даже ранее, чем в 2010 год пошла. Но масштабы этой деградации в области обучения финансов и управлению, они пошли с 2010 года. Фактически во всех сейчас вузах, первых вузах нашей страны, вы не получите нормального, хорошего финансово-экономического и управленческого образования. Это просто факт. При этом со мной можно согласиться и сказать, что я какой-то идиот, какую-то хрень говорю. Я даже спорить не буду, это мой личный взгляд. Это некоторое описание той ситуации, в которой мы находимся, и это то, что я сейчас сказал, это есть некоторое логическое подспорье для того, чтобы этими вопросами заниматься. Потому что именно ответы на эти вопросы позволят сформировать правильные, если хотите, вот эти вот кнопочки. То есть вот эти вот самые кнопочки, которым мы будем учиться, вот чтобы за каждой кнопочкой будет состоять некоторое действие. И вот наша задача создать необходимое и достаточное количество вот этих вот самых кнопочек, которые нам помогают жить, помогают управлять. Жить имеется ввиду нашему предприятию. Мы все-таки говорим про коммерческие предприятия и так далее. Которые не отвлекают нас на какую-то ерунду. И это все нужно оценить для того, чтобы нам Далее оценить, какие кнопочки нам нужны, что мы хотим видеть, в какой момент мы хотим видеть, что с чем связать и так далее. Для этого нам необходимо вот этот пункт 1. Пункт 2 – это техническая организация. Техническая организация вот этих всех процессов. Значит, что касается технической организации. Как устроена техническая организация, когда мы управляем через Excel? Когда мы управляем через Excel? У нас файл где-то хранится, правильно? Дальше за экселевским файлом нужно, чтобы кто-то был закреплен, кто его ведет. и должна быть система доступов и так далее. То есть техническая организация Excel-файла и выстраивание работы в рамках системы принятия решений, выстраивание работы с Excel-файлом, она связана лишь только с одним. Это где этот Excel-файл хранится, кто является владельцем или ответственным за данный Excel-файл, кто может сюда заходить и куда, какие данные заносить, вставлять, а также кто должен сформировать вырезку каких-то отчетов и предоставлять их, пересылать или предоставлять, или формировать здесь какой-то листочек для руководства. Если очень конкретно, это вот так. Теперь дальше. Понятно, что вот здесь, которое открыто, это простейший какой-то, простейшую модельку я просто достал. Нам для понимания и для обобщения не нужно вот эти самые большие Excel-файлы, где мы карточки 1С вытаскивали, но та же самая карточка 1С. Кому ее доверить, выгружать и вставлять? Вот вопрос. Бухгалтер может сформировать карточку 1С, 1С-овскую, правильно, и выгрузить. Но уже даже сама по себе вставка 1С-овской карточки в Excel, то, что у нас там было, я уже тогда даже показывал, что если вы просто скопируете, то вы фактически будете постепенно убивать ваш текущий файл с управленческой отчетностью. Если вы будете вставлять правильным образом как значение, тогда он проживет дольше. Кому эту информацию объяснить? Ее объяснить бухгалтеру, главному бухгалтеру или финансисту. Если финансист, то надо финансисту дать доступ в Одинеску. Вы уверены, что финансист, имея доступ в Одинеску, он там ничего не сломает? Ровно так же, как вы уверены, что бухгалтер, который снимет карточку из Одинесса и будет вставлять вот в этот файл, он там ничего не сломает, да? То есть здесь у вас возникает такая штука, которая называется человеческий фактор. Когда мы сейчас разговариваем про... Ну, сейчас, я думаю, что каждый из вас, каждый из нас, слышал такое понятие, как искусственный интеллект. Ну, и когда люди очень аккуратно и осторожно об этом говорят, ну, а искусственный интеллект – это что такое? Ну, вот он, искусственный интеллект. Я задаю финмодель, да, и по словосочетанию финмодель Яндекс, да, Яндексовская база данных, которая накопила огромное-огромное количество данных. по поводу того, где, в каких контекстах используется слово финмодель. Яндекс при нажатии на кнопочку, мы же вот сюда вписываем финмодель, и мы, обратите внимание, мы нажимаем на кнопочку. И вот после нажатия на кнопочку что-то происходит и появляется вот здесь. При этом я говорю, семь лет назад здесь были симпатичные девушки, полуобнаженные, финские. А сейчас здесь финансовые модели сосредоточены. То есть вот эта штука, которая стоит вот за вот этой кнопкой, алгоритм, который стоит, или вот этот программный код, который стоит за вот этой кнопкой, он каким-то образом за 7 лет обучился тому, что слово «финмодель», если оно здесь произносится, на самом деле это что-то, что связано с финансами. не с финами, а с финансами. И модель не топ-модель из мира моды. Здесь слово «модель» употребляется как финансовая модель. То есть модель, где-то в Excel, которая что-то считает. И когда вы нажимаете на эту кнопку «Найти», Срабатывает не то, что идет, я не знаю, какая-то отправка к какому-то человеку, и этот человек начинает там чего-то. Это системно работает, за доли секунды вот эта вот штука срабатывает. Вот пример искусственного интеллекта. Этот искусственный интеллект, он сначала по поводу слова «финмодель» семь лет назад думал одно, теперь он думает другое совсем. И мы спокойно можем использовать именно такую аналогию, что вот он думает и что-то выдает какое-то слово. То есть задайте, ну как бы, если ребенка, да, ребенку, если вы будете ребенку задавать один и тот же вопрос из года в год и записывать, то вы, например, увидите, то, задавая ребёнку вопрос «а что такое?», ну и какое-нибудь там слово-слово-сочетание, то, например, допустим, вы ему там в 4-5 лет зададите этот вопрос, и если он этого не знает, он скажет «я не знаю, что это такое». Потом, допустим, возникнет ситуация, когда ребёнок столкнётся с этим, допустим, в 7 лет с этим словосочетанием, он вам скажет, как-то по-своему. Потом пройдет 8-й год, 9-й, 10-й, и можно заметить, что на самом деле ребенок будет на один и тот же вопрос через каждый год на самом деле отвечать раз, но е. Так вот, вот это вот самый искусственный интеллект, его аналог, это просто обычный интеллект обычного человека, то есть просто механизмы примерно заложены одинаковые, просто искусственный интеллект, но пока что более примитивный, чем человеческий интеллект. И получается так, что Мы сейчас все переходим на вот эти вот интернетовские странички, и на этих интернетовских страничках за вот этими всевозможными кнопками и переходами, гиперссылками и так далее, за ними что-то скрывает, за ними что-то написано и так далее. Мы здесь, в этом курсе, будем заниматься ровно тем же самым. Мы будем прописывать какие-то кнопочки, формировать кнопочки, какие-то ячейки, что-то куда-то нажимать. Здесь побольше, здесь поменьше и так далее. Здесь что-то сохранить, здесь обнулить и так далее, сброс. И будем придавать этому тоже какой-то смысл. За ними будут ставить алгоритмы. Для того чтобы... Значит, когда мы являемся пользователем, то мы не задумываемся, а вообще, откуда это все берет. И вот эта самая техническая организация, организация вот этого всего, это очень важный момент. Нам необходимо самим-то вообще понять и разобраться, как это все устроено, откуда это все берет. Каждая такая страничка, каждая вот такая страничка, она сидит на каком-то домене. Вот здесь вот у нас домен mng.mnt.ru. Если мы заходим в Яндекс, здесь вот сюда заходим, здесь вот это вот у нас здесь, вот оно написано. Здесь мы заходим. Ну, понятно, что здесь у нас Яндекс.ру. написано, вот, yandex.ru, вот. Куда-нибудь там еще, если мы зайдем, давайте напишем там rbk, rbk.ru, rbk.ru, и мы заходим на сайт rbk. Давайте мы что-нибудь там напишем, не знаю, кирпич, да, напишем кирпич, кирпич. Я даже не знаю, есть ли такой сайт. Кирпич.ру. О, видите, кирпич. Кирпич в Москве. Зимняя хранительность. Вот есть какой-то сайт. Теперь давайте глянем. Вот этот сайт. Здесь есть такая штука. Вот такие три, например, в языке. Три полосочки. То есть вот есть дополнительные инструменты. Посмотреть подстраницу. Давайте это посмотрим подстраницу. Вот он, подстраница. Вот эта страничка, которая... Вот эта вот страничка, вот этот вот кирпич.ru, например, да? Ну, понятно, что, видимо, здесь какой-то магазин, в котором продают вот здесь каталог, да? Кирпич, блоки, жб, понятно. Вот эта вот страница, она... Внешне вот так вот выглядит для нас. А для программиста, который ее пишет, она выглядит вот так. Вот. DogType HTML. Здесь вот говорится, что язык, на котором здесь говорят, язык русский. Head. Вот здесь вот начинается такая шапка как бы этого сайта. Тут вот что-то подключается. Здесь вот Яндекс.Метрика подключается. Здесь вот Google подключается к этому сайту. Здесь вот основные, да, вот это keyword, да, это для поисковых систем, по каким ключевикам этот сайт желательно, чтобы подтягивался в поисковых системах. Кирпич, кирпич силикатный, строительный кирпич, облицовочный, киноблоки, блоки газостекла, да, вот. Ну, и здесь вот всякие, тут какие-то эти, вот идут, идет... Программный код, да, вот видите, здесь вот у нас контакты, акции, доставка, оплата, новости. Где они? Вот он, доставка, оплата, да, клиент там, а нас, контакты, новости, статьи и так далее. И вот если мы возьмем вот сейчас, если мы возьмем вот это вот сейчас вот так вот просто скопируем, вот я вот это вот весь программный код вот так вот скопирую, допустим, Вот так вот возьму, скопирую и вставлю, вставлю вот к себе, например, да, и закидываю к себе на сайт, то у меня будет сайт, ну, почти там надо будет кое-что там немножко доработать, и мы можем просто сделать один в один в точности вот такой же сайт, например, да, подтянуть, и у нас, только на нашем домене, да, будет просто двойник вот этого сайта, да, вот. Наша задача здесь будет разобраться в этом коде, в этот программный код, как пишется, то здесь вот его синтаксис, что обозначают все вот эти вот всякие вот эти вот называемые теги, вот эти gif, span и так далее. Но самое главное, нам нужно понять, а где все вот это находится, где все это хранится. Когда мы это видим просто на экране своего компьютера, это одно. Но мы же знаем, что когда вот, например, мы в Excel сидим, вот так вот Excel смотрим. то мы понимаем, что вот это вот всё – доходы, себестоимость, 16 миллионов 200, 100, 150 тысяч 200 – вот это вот всё, это же у нас не на мониторе, не на экране находит. Монитор – это только отображение всего этого дела. А сам вот этот вот файл, сам файл, он находится где-то вот, да, вот… Здесь вот DiskD, обучение, современный финансовый аналитик-разработчик. Это я создал папочки. Все вы это знаете, это все прекрасно. Мы сюда поместили вот этот вот файлик. Примитивная финансовая модель, пять параметров. Я его открываю, этот файл. Я его вижу. Где я его открываю? Я его открываю в программе Excel. То есть программка Excel отвечает за то, чтобы я просто его показал, вот этот вот файл. Возникает тогда естественный вопрос, а кто отвечает за то, чтобы взять и увидеть вот этот вот сайт, да, вот эту вот витрину вот этого, вот этих ребят? Ну, то есть, кто это такие, давайте посмотрим. О, нас. А, вот интернет-магазин строительных материалов, да. Вот интернет-магазин каких-то там строительных материалов, там трали-вали, вот у них здесь, скорее всего, где-то есть какие-то там эти. Вот эти ребята, они создали вот такой вот сайт, да. Давайте зададимся вопросом, а как мы его видим? То есть каким образом? Кто-то написал вот такой вот программный код, который мы здесь вот видим, вот этот код длинный достаточно, здесь вот 5000 строк. Здесь вот на этой странице 5000 строк, и кто-то вот это все написал. Кто-то это все написал. Куда-то выложил. Мы заходим в Яндекс браузер, да, и с помощью Яндекса, допустим, ну, понятно, и в Google Chrome там, или там Firewall там, или через Opera там, да, мы это все увидим. Мы увидим один и тот же вот этот вот сайт, вот примерно вот так вот. Ну, возможно, в разных браузерах он чуть-чуть будет, может быть, немножко там меняться, да, по какой-то там своему дизайну немножко, но там незначительно. А теперь возникает вопрос, а если мы сами хотим такое создать? Понятно, что здесь вот везде какие-то есть кнопочки. Нажимая на каждую кнопочку, здесь можно заказать звонок, заказать расчет. И понятно, что когда мы просто сами на это смотрим и задаемся вопросом, а как это вообще самому сделать, если возникает техническая организация, то нам нужно ответить на вопрос. Нам нужен домен. Дальше. Для того чтобы этот домен, он располагается на серверах, на которых есть хостинг, услуга хостинга. То есть это должен быть сервер-хостинг. Это там, где... То есть сервер-хостинг – это то же самое, как вот это вот место, где находится вот этот вот экселевский файл. Вот эта вот штука, вот диск D, это вот мой компьютер, на нем есть последовательность папок, и внутри этих папок есть файл. Я этот файл экселевский открываю и вижу, из чего он состоит. В интернете все это дело устроено следующим образом. Есть домен kirpich.ru. Этот кирпич.ру, вот этот домен, его закрепляют на некотором хостинге, на некотором сервере. И этот сервер, он выглядит следующим образом. Сейчас я вам покажу, как устроен, допустим, наш сервер. Вот это самый верхний каталог. Видите, здесь написано FTP. Genon FTP – это вот мое личное место на сервере. Сейчас скажу, где этот сервер сам находится и так далее, в какой компании. Вот здесь вот мы видим, да, здесь вот есть menegem-nt.ru сайт, menegem-nt.pro, например, да, вот эти вот, ну, в которые заходим. Если вы зайдете menegem-nt.pro, да, здесь вот есть docs, документы. И вот они, они. Здесь вот все всегда начинается со слова индекс, либо PHP, либо HTML. Ну, и тут как бы всякие разные файлики устроены. И переходя, когда вы переходите по различным... Допустим, идем в доставку. Если мы посмотрим, видите, здесь написано delivery. То есть trpich.ru delivery. Вот. Если мы, например, это значит, что это просто есть папка, да, есть папка delivery с названием delivery, вот там где-то находится. Если мы, допустим, заходим, ну, давайте в mngmnt.ru, да, допустим, в mngmnt.ru заходим. Если мы вот здесь вот зайдем на наш сайт mngmnt.ru, управление всем. И вот, допустим, здесь вот есть управление. Управление. Вот я захожу в управление, и здесь есть monogmanet.ru mba. То если я сейчас зайду на сервер, вот я, ну, еще раз, я захожу на сервер. Вот у меня monogmanet.ru. Захожу в документы, и вот у меня есть MBA. Папка MBA. Я захожу в папку MBA. Здесь у меня, например, есть управление финансами. Управление подчеркивание финансов. Давайте мы здесь теперь зайдем. Вот MBA. И здесь у меня есть управление финансами. Я захожу в управление финансами, и оно так и называется. Вот она, папка MBA. Управление подчеркивание финансами. И я перехожу на страничку управления финансами. Перехожу на страничку управления финансами. Захожу в управление финансами, и здесь пошли вот эти странички сами непосредственно. Если я хочу посмотреть, допустим... Пусть вот будет финансовый поток. Вот финансовый поток, допустим, называют. Ну, давайте посмотрим вот здесь. Вот финансовый поток. Заходим вот сюда. Вот он, финансовый поток. Это уже страничка, на которой что-то вот написано. Вот финансовый поток. Если я Ну, понятно, что вот в таком вот файле, финансовый поток, здесь в нем внутри как раз-таки содержится вот этот вот текст, да, вот этот текст. То есть вот таким вот образом, да, то есть, в принципе, сами сайты, они где-то плюс-минус организованы примерно так же, как наши папки организованы на... в нашем компьютере, но только когда это у нас в компьютере, нам это все легче дается, нам это более понятно, мы этим управляем. Для того, чтобы создавать сайты, создавать какие-то вот такие вот системы управления финансовыми, для этого нам необходима техническая организация, то есть нам необходимо Место, значит, теперь коротко сейчас последние минуты у нас идёт. Суть в следующем. Завтра на следующем занятии я вам сформулирую, что технически вам необходимо иметь для того, чтобы начать создавать свой собственный сайт. Вообще по-хорошему желательно, чтобы каждый из вас создал свой собственный домен. Потом дальше подключился к тому или иному хостингу. Сейчас я вам там покажу, там есть хостинг, там буквально за 1 рубль, там на полгода можно подключиться. Создать какой-нибудь свой собственный домен. То есть домен взять, потом заключить договор хостинга на каком-нибудь сервере. Мы с вами разместим домен. И далее необходимы некоторые программки, которые я вам тоже напишу. Вот такой вот, Notepad++, например. Или вот такой вот Total Commander. Это наподобие Norton Commander, который был еще до Windows. Операционная система. Для того, чтобы можно было чисто технически заняться переходом из Excel, то есть для начала мы займемся очень простой вещью, мы возьмем какую-то простейшую модельку, и эту модель фактически перенесем в онлайн-среду, на ваш собственный сайт, на ваш собственный домен. Ну и дальше уже там будем как бы смотреть и наполнять вот эти вот кнопки какими-то управленческими воздействиями, о которых как раз таки и будем параллельно разговаривать. То есть итогово у нас как бы такие вот здесь вот две возникают, две ниточки. Это что такое управление и техническая организация. Ну и понятно, что третья, третья, Третье, чему мы будем обучаться, это непосредственно содержание данного курса, да, онлайн, онлайн-система управления. Причем я не пишу там финансовое моделирование или там какого-нибудь управленческого учета, чего-то еще, просто онлайн-система управления. То есть будем стараться учиться тому, каким образом каким образом, используя современные методы, современные айтишные методы, создать какую-то систему, с помощью которой вы сможете более эффективно, более оперативно управлять какими-то процессами своими. Ну и понятно, что нам необходимо будет также параллельно, четвертое, Нам необходимо будет заняться вопросами ограничения, ограничения онлайн-системы. Ну, понятно, что компьютер ноги не отрастил. И в цех не спустится компьютер сам. Вот эта онлайн-система, она не придет. И Иван Ивановичу сама там что-нибудь ему там не покажет. И на токарном станке она ему не покажет, как вырезать ту или иную деталь. То есть понятно, что у всех этих компьютерных систем есть некоторое ограничение. То есть что они могут, чего они не могут. И это тоже важно понимать. То есть необходимо понять место вот этих онлайн-систем управления в процессах управления предприятием, в процессах управления любыми социальными системами. То есть что они могут, на что мы можем рассчитывать, а что мы уже должны где-то как-то делать своими руками, ногами и так далее физически. То есть нам необходимо понять место вот этих вот самых современных онлайн-систем, место вот этого самого искусственного интеллекта в нашей жизни так, чтобы изначально на берегу не заблуждаться в их возможностях и так далее. Это тоже вот такая будет у нас, надеюсь, дискуссия. То есть вот о чём мы будем разговаривать. Если есть вопросы, то сейчас задавайте. Я постепенно постараюсь вас вовлечь во все эти разговоры, потому что очень хотелось бы от вас иметь, по крайней мере, какие-то пожелания, какие-то взгляды, хотя бы по первому вопросу. То есть ответы на вот такие вопросы начинаются с того, что мы начинаем формулировать то, какие проблемы у нас возникают, и что бы нам хотелось. Грубо говоря, вот если бы была волшебная палочка, давайте пофантазируем, как бы нам хотелось, чтобы что-то управлялось. И с этого мы будем начинать, то есть вот в этом направлении. Ну вот как-то так. Алло. Да, алло. Да-да. Пока вопросов нет. Пока вопросов нет. Ну, да, мы тут как бы рассчитываем. Ну, как обычно, я там 30 секунд жду, если каких-то дополнений, вопросов чего-то нет. Некоторые чисто организационные вопросы по нашему вот этому мероприятию по обучению в целом. Я кое-что потом скажу. У нас возникают... У нас меняется структура руководства, и кое-какие интересные моменты возникают. Я потом... Ну, ладно. Спасибо тогда за внимание. Спасибо. Надеюсь, не сильно вас утомил такими пространными... Рассуждения. Но очень хочется как-то сейчас вот пойти таким широким фронтом, многие важные вещи просто затронуть и обратить внимание. Надеюсь, будет не скучно. Останавливаю запись.