Кол-во просмотров с 20.02.24г. :: 145
коллеги, приветствую. дело у нас тут обстоит так, что когда у нас есть файлы, это не наши файлы, это предыдущие, но когда у нас есть в Excel какие-то структуры, которые мы там создаем. сейчас я открою наш файл. то мы к этому уже привыкли, и мы понимаем, чем работать, как работать. Когда мы переходим в новую среду, так чтобы она была для нас Понятно, чтобы мы в ней могли работать, нам тоже нужно создать, так скажем, инфраструктуру, если можно так выразиться. В Excel у нас создана инфраструктура в виде столбиков, строк, ячеек и так далее, в рамках которых мы знаем, что нужно делать, куда чего вписывать, и дальше мы используем эту инфраструктуру и по ней едем. Соответственно, в том, что касается онлайн среды, ну здесь тоже нужно это все выстроить один раз, да, чисто технически. И мы этим сегодня вот займемся, ну или продолжим, в смысле, этим заниматься. Поэтому еще, наверное, вот у нас будет какое-то время там сегодня, может быть, послезавтра мы наведем некоторый порядок вот с этими самыми ячейками там и так далее. И потом постепенно перейдем все-таки в тот самый формат, когда у нас будет лекция, семинар в Excel, семинар в онлайн. Лекция, семинар в Excel, семинар в онлайне. Потому что, конечно же, когда мы говорим про кассовый разрыв, мне просто не терпится еще кое-какие вещи рассказать, но не хочется ставить телегу впереди коня. Но нам нужны еще некоторые существенные понимания для того, чтобы сервис, например, подобный сервис, что вы сделали. Сейчас, извините, тоже вот я с предыдущей лекции затянул. Видео затянул. Значит, чтобы нам такой вот стартап-сервис, cashgap.ru, как мы его назвали, чтобы он был действительно полезен, нам необходимо разобраться, что такое cashgap, когда в данный момент. Вот на сегодняшний момент, если у нашей компании возникает кассовый разрыв, то что это такое? То есть у нас же расчет на счет в минус не уходит. Как нам понять, каков у нас кассовый разрыв? Я просто хочу закинуть в качестве идеи, я коротко сейчас это сформулирую, а дальше мы обратно вернемся к технической части, к созданию вот этой вот структуры таблиц. Но очень важно зафиксировать, что на сегодняшний день, если вот сейчас мы смотрим или завтра, когда мы будем, но в моменте, что такое кассовый разрыв, как его для компании рассчитать прямо сейчас. Не моделировать, не то, что мы наперед рисуем модель, И вот мы впереди видим, что у нас там вот создается, формируется, возникает кассовый разрыв. И вот мы его сюда вот отображаем, показываем. А если мы конкретно сейчас живем на предприятии, у нас предприятие функционирует и так далее, а что значит, что мы сейчас находимся в состоянии кассового разрыва? Что это означает? Это означает то, что кассовый разрыв — это то, когда у вас возникает просроченная кредиторская задолженность. Весь объем просроченной кредиторской задолженности это и есть по определению кассовый разрыв. Если у вас никаких просрочек, ничего нет, это значит, что вы все в строк платят. То есть как запланировали, так работает, все у вас в порядке, все хорошо. Если, допустим, вы запланировали там что-то, например, какие-нибудь произвести действия или нанять сотрудников им оплатить, а потом у вас не хватает денег на то, чтобы оплатить налоги, например, за своих сотрудников, типа соцсбора, у вас возникает просроченная задолженность, например, в сторону налоговой инспекции. Это кассовый разрыв. И вот эта величина — это и есть величина кассового разрыва. вы в своей модели на будущее выстроили все, у вас там вроде не было кассового разрыва, но вы наняли сотрудников, они отработали, а дохода вы не получили в том объеме, которым вы хотели перекрыть свои затраты. И вот у вас, соответственно, возникает просроченная кредиторская задолженность ввиду того, что у вас нехватка доходной части. И вот получается кастовый разрыв. И еще одну хочу закинуть сразу же идею, которую будем развивать. Обычно, опять же, если вы посмотрите Чему учат на курсах управления финансами, там всегда говорят, вот надо там оптимизировать расходы, контролировать расходы и так далее и так далее. Коллеги, вот это вот самое, вот это вот вообще не о том. Управление финансами, оно в первую очередь заточено на то, чтобы у вас была доходная часть. доходная часть безрасходной не создается, поэтому задача управления финансами — это генерировать доходную часть, чтобы была возможность оплачивать счета и чтобы не попадать в кассовый разрыв. То есть вот здесь вот мы как раз таки вот в этом направлении у нас будет такая лекционная часть, ну, наверное, на следующей неделе. И также еще хотел сразу сказать, то есть пульстором это немножко, у нас там информацию уже поменяли на сайте. Вот в этой вот части, вот где у нас управленческая аналитика и контроль. Да, вот вторник 05 марта мы запустим, значит, по вторникам и четвергам, начиная с 5 марта, у нас начнет работать вот этот вот третий семинар. Ну, как бы он начнет системно работать. То есть здесь, начиная с вторника, пятого марта, по вторникам и четвергам, но с восьми утра, с восьми утра десяти минут, то есть там будет с восьми утра до полдесятого идти семинары, на которых мы будем знакомиться с аналитикой. Это будет финансово-экономическая аналитика, то есть расчет всех там показателей коэффициентов, и там всякие споринговые системы, и инвестиционная аналитика – это то, что он будет как бы в самом начале, ну не то, что в самом начале, а это, наверное, будет содержанием первого полугодия, да, вот так, чтобы было понятно. Вот, такие вот как бы у нас дела. Если там какие-то вопросы чего-то будут, то будет задавать. И еще по организационным моментам, то, что Сергей в прошлый раз, кажется, там задавал, чтобы у нас материалы, которые мы генерируем вот здесь, чтобы эти материалы тоже как-то отображались где-то. Все это будет и тоже будет со следующей недели. На следующей неделе мы запускаем вот такой вот сайтик, Он называется «обучаем.онлайн». И вот этот сайт «обучаем.онлайн», на нем в рамках него будет вся деятельность по обучению происходить. То есть вы туда также входите, свой логин-пароль заносите, заходите в свою аудиторию, и там будут видеоматериалы, материалы в виде Excel-файлов. в виде вот этих вот наших выкладок лекционных да вот как вот здесь все что вот мы вот ну еще какие-то всякие разные метода методические материалы вот короче говоря все то что не касается видеозаписей да оно будет там системно выкладываться ну и как-то там скорее всего Плюс еще там, скорее всего, будем писать какие-то статьи, да, какие-то выкладки, связанные со всеми вот этими вот делами по управленческому учету, моделированию, аналитике и так далее. Вот. А в том числе сайты будут там выкладываться. Имеется в виду не сами сайты, как это, чтобы писать, а содержимое, да, файлы вот этих вот сайтов будут выкладываться и так далее. Вот. такие дела еще ближе к делу я об этом еще раз там скажу поподробнее вот так значит но сейчас мы переходим наш значит вот это там Роман, добрый день, а можно вопрос сразу задать? Вы сказали, что там с 5 марта приходят управленческие учёты, как по вторникам, четвергам на 8 утра. То есть эти наши занятия, они будут переноситься на 8 утра, либо они будут дублироваться? Просто понимать, время планировать. Нет, подождите. Сейчас я тогда поясню, но по-другому. Смотрите. Если мы пишем так, начиная с 04 марта, у нас будет все выглядеть следующим образом. Если мы берем неделю, вот так вот, понедельник, вторник, среда, четверг и пятница, то теперь у нас будет так, что у нас есть вот такое время 8.10-9.40 и у нас есть время 10.00-11.30. Я вот кстати думаю о том, чтобы здесь может быть тоже 10.10-11.40 поставить. Так вот смотрите, как здесь будет распределяться время. Значит, все, что касается понедельника, среды, четверга и пятницы, это у нас вот так. Это у нас, значит, финмоделирование. И это у нас тариф 3. Правильно? Это тариф 3. Вот так вот. Т3. Копировать и вот сюда вставить. Три дня – это финансовая моделировка. Дальше. По вторникам – это у нас управленческий учет. И это у нас работает тариф Т4. Вот так вот. Это то, что у нас сейчас происходит вот именно с вами. Вот мы вот так вот занимаем каждый день с 10 до 11.30. Теперь дальше. По вторникам и четвергам у нас включается линейка. аналитика, аналитика и контроль. Это у нас будет Т5, тариф Т5. Ну, те, кто на тариф Т5, это вот здесь вот будет. И здесь аналитика и контроль, они будут устроены так, что это будут занятия финансово-экономической аналитики, инвестиционная аналитика и системы контроля. Ну, то есть, когда у нас есть аналитика, то мы включаем регламенты и начинаем контролировать по регламентам относительно метрик всяких аналитиков. это тариф Т-5. То есть те, кто на тарифе Т-5, то есть они имеют доступ к этим материалам. Видео будет опять же также выпадывать. Просто вот здесь вот с утра у нас сейчас каждый день идет современный финансовый аналитик разработчик. Такой вот курс обучения. А дальше он у нас перетекает в мастер управления финансами. Вот здесь вот у нас будет идти мастер мастер управления финансами это у нас там тариф 12 и там у нас группа сейчас вот группа которая сейчас идет она у нас переходит и будет заниматься не понедельник вторник среда четверг пятница а только понедельник среда пятница мы там немножко растягиваем там уже у нас пойдут тому более серьезные лекции, там есть семинары, и мы там разрабатываем для каждого слушателя, начинаем разрабатывать свои собственные системы управления. И мы высвобождаем вот это вот время, с 8 утра до 9.40, для того чтобы вот здесь проводить аналитику и контроль. Вот такие вот дела. Спасибо.