Кол-во просмотров с 06.02.24г. :: 76
Добрый день. Что-то под Новый год совсем какая-то движуха идёт. Просто то одно, то другое отвлекает. Поэтому так, тяжеловато немножко это со временем. Но в любом случае, как я написал вчера, сегодня постараемся не до двух, а до трёх. Так, чтобы немножко скомпенсировать там вот это вот время. Вот. Значит, продолжаем. Короче говоря, перескакиваем файл, так что время не терять на всякие эти слова. Значит, что у нас здесь происходит? Мы выведем два экрана. Я думаю, что мы сделаем два экрана. Вот один, вот тот, который перед нами. Вот этот вот, да? То есть здесь у нас будут основные вкладки, основные разделы finmodели, там какие-то контрольные точки. Здесь ключевые вводные, ключевые результаты. И также сделаем еще один экранчик вот здесь, вот снизу. Точности такой же, только он у нас будет, ну, про какие-то отдельные выделенные элементы, а в нашем случае это просто будет себестоимость. Вот мы себестоимость здесь определили в модели, и она у нас состоит из структуры, из структурных единиц и прайсов, ценников. И понятно, что если у нас в структуре себестоимости происходят какие-то изменения, А также у нас есть еще моржа, вот это первое моржа первого уровня. Это коэффициент наценки, то что у нас вот здесь называется. И вот в совокупности, если мы меняем структуру нашего продукта, прайс-лист нашей продукции, ну себестоимостных ингредиентов и моржу, то в зависимости от этого у нас будет существенно меняться вот эти первые три строчки. Выручка, себестоимость, валовая прибыль. Ну и понятно, что если мы в контрольной панели находимся на самом верхнем уровне, то допустим здесь мы прям структурно в себестоимость не лезем. Нам здесь достаточно будет каких-то вывести показателей укрупненных, по которым мы будем оценивать нашу ситуацию в бизнесе. А вот ниже, точно такой же экран, но только немножко ниже, мы как раз-таки просто сделаем посвященный исключительно себестоимости. Вот сюда выложим экранчик, в котором будет структура себестоимости, прайс-листы, маржа и вот в этом вот сером листочке мы прям выведем маржинальную часть отчета о прибылях и убытках. Ну еще можно там, например, добавить поступление денег и там ввести такой показатель как burn rate, воскрешение денег, так сказать, это рождение денег. Вот, тоже такой важный показатель. Ну и, в принципе, вот примерно На этом мы остановимся, вот с этим типом финансовой модели. А в январе мы немножко там другой тип финансовой модели посмотрим, покрутим, повертим. На самом деле там чуть ближе, наверное, к лету еще опять будем возвращаться к этим самым контрольным панелям и так далее. а принципиально отличается вторая модель, которую будем в январе изучать? или суть примерно та же самая? нет, отличается. ну вообще, скажем так, у нас есть модели поколения 4.0. сейчас вот если на сайт зайти, я примерно пробегусь. по крайней мере то, что у нас есть. Вот у нас система примерно такая. Если мы заходим в раздел финмодели. В разделе финмодели у нас здесь есть вот такие раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь. Семь вот таких вот разделов. И во всех этих разделах у нас присутствуют финансовые модели. Значит, вот эти вот модели, вот если мы заходим во второй раздел, это просто примеры финмоделей. Здесь, если подробнее посмотреть, здесь самая большая библиотека финансовых моделей, самое большое количество. Вот внутри этих финансовых моделей есть такая вот финмодель инвестпроекта версия 2.0. Вот эти вот, значит, потом есть модели 3.0, вот они принципиально разные, да, то есть у них есть переход именно к техническому построению, да, методологически они построены по-разному. Все темы, много моделей здесь, которые без вот этих вот... А ту, которую мы сейчас изучаем, она какая? Сейчас, сейчас, сейчас, я... Значит, вот эти вот модели, 2.0, 3.0, у них как бы есть методологически выраженное как бы это. Также здесь достаточно много моделей попроще, без всякой привязки к версии. Такие простые модели, где просто формулы как-то там между собой пересекают. То есть, грубо говоря, есть первая версия, есть вторая, есть третья версия. Дальше, ну и также здесь есть, например, если вы берете Допустим, финансовая модель отеля, которая здесь представлена, если ее скачать, то она версии 3.0, там просто по структуре, по виду сразу же видно. Вот мы в январе займемся апгрейдом вот этих моделей, 3.0, которые называют. Эти модели очень классные с точки зрения исполнений и идеи, которая там положена, но они немножко недоработаны с точки зрения хорошего взаимодействия с пользователем. Но там кое-какие моменты, если доделать, они очень удобны. Кстати, именно на базе вот этих наших моделей, трешки, была построена модель PRP. есть шаблон модели финансовой фонда развития промышленности, мы просто с ним работали. вот они примерно на базе вот этой строили свою модель. потом дальше у нас модель четверка. что? мы сейчас проходили 3.0? нет. вы подождите, я говорю. у меня вылетел интернет, я прослушал ответ на свой вопрос. А не было ответа. Я сказал, что подождите, сейчас я до него дойду. Дальше у нас возникла модель, вот это вот профессиональное финансовое моделирование поколения 4.0, модели 4.0. Они созданы были, здесь методологически устроено так, что здесь воронка продаж разбросана по трем вкладкам, маркетинг, sales и production. Там методология состоит в том, что она очень подробная, и здесь очень аккуратно все переброшено во вкладку Calculation, и во вкладке Calculations, то есть выделенная вкладка есть, с полным функционалом финансовой модели. Там все рассчитывается, там двойная запись полностью реализована, воронка продаж, там все как бы, и потом из нее это. Это другой методологический подход. А дальше мы сделали модель, которая у нас, кажется, вот здесь вот идет или в разработке. Вот, разработка современных финансовых моделей. Вот эта вот модель. Модель потока запусков бизнес-процессов. И вот эта модель, она просто здесь выполнена, ну, так скажем, в некотором универсализированном виде. А вот то, что мы с вами строим, вот эта вот модель, это аналог вот этой модели, финансовой модели потока запусков бизнес-процессов. То есть по своей методологической сути, вот эти вот модели, это как бы фактически 5.0, версия 5. Это вот то, что мы строим. Просто мы ее строим, ну, так скажем, с чистого листа и, ну, там, рассуждая туда-сюда. Вот. Мы ее строим не вот в таком строгом порядке, как это здесь построено. Вот. То есть мы строим вот это. Плюс мы разделили. У нас есть моделирование, есть учет и есть, ну, там, аналитика, контроль и так далее. То есть вот в данной модели мы аналитику не делаем. То есть у нас здесь нет выделенных расчетов, каких-то показателей и так далее. Это мы выносим отдельно, просто отдельным блоком. Здесь есть какая-то минимальная аналитика, типа NPV, окупаемость, что-то еще. Подожди, это здесь или не здесь? то есть я правильно услышал, что мы сейчас сделаем 5.0, то есть то, что требует фонд развития промышленности, не так строго. здесь нет такого сравнения, что строго не строго, ну просто по-разному можно подходить. то, что фонд промышленности, его методология примерно подобна нашей модели трешки, версии 3. Там просто версия 3, почему мы ушли от неё. Потому что оказалось, что вот такой подход, как вот по трёшке или как вот фонд развития просит, ну и такой, который делают очень многие, на самом деле он не соответствует жизни. Там методология не соответствует методологии самой жизни, как она живёт. Особенно тогда, когда возникла интернет-торговля. Когда у вас на маленьких расстояниях, на маленьких периодах ситуация нелинейна очень часто. Поэтому и была вот эта вот визита. Это не то чтобы строгая методология моделирования. В чем различие между методологиями моделирования? Это методология организации бизнеса. То есть, если у вас методологический бизнес организовывается одним образом, то тогда вы должны этим же образом и моделировать, саму модель создавать. Если вы бизнес моделируете, и именно ваша бизнес-модель, она идет по другой методологии, то тогда вы, соответственно, и моделировать должны, финансовую модель должны создавать тоже по другой методологии. Поэтому вот этих методологий того, как организуется бизнес, Их примерно 5-7 можно выделить таких вот основных. И в принципе мы постепенно, работая над финансовыми моделями уже долгое время, больше 15 лет, мы фактически идем к тому, что у нас вырисовывается такое структурирование вообще подходов к моделированию. И поэтому возникают вот эти вот двушки, трешки, четверки, пятерки, вот эти вот версии. Вот мы сейчас находимся в рамках пятерки. Но я не могу сказать, что пятерка, она там менее строгая или более строгая, чем трешка. Нет, это просто разные модели, разные подходы. Но мы принципиально не идем по подходу вот стандартных моделей, вот эти DCF или как они там называются, когда идет через коэффициенты оборачиваемости. Это вообще дебилизм, я считаю. То есть они в принципе не соответствуют жизни. Но они очень удобные, они очень легко как бы их там объяснить, и поэтому во всех учебниках и везде им учат. Но там просто в свое время, когда просто в них влезли, посмотрели, они вообще жизни не соответствуют, поэтому как бы мы ими не занимаемся. Мы несколько сделали там статей, в которых прописали, Прям на конкретных примерах показали существенные, просто они дают существенное искажение действительности, поэтому мы к ним вообще не прикасаемся. Вот. Ну и соответственно вот. Вот у нас примерно сейчас порядка пяти методологий, по которым мы создаем финансовые модели. Вот так. то есть просто это разные методологии, и у них нет такого понятия, что там плохо, хорошо, там лучше, хуже и так далее. а легче, сложнее? есть такое сравнение? нет, такого тоже нет. Потому что сейчас я пытаюсь повторить, то есть оно параллельно. Ну, я повторять, конечно, получается, но чтоб я сам потом это сделал с нуля? Большой вопрос. Вы не сделаете. Финансовые модели люди могут делать с нуля тогда, когда у вас Вы под разные отрасли, под разные бизнесы, хотя бы 50-60 моделей сделаете сами с нуля, тогда вы начнете понимать, что, как. В моделях, когда вы создаете финансовую модель, вам необходимо представлять физику бизнеса, что происходит на земле. и наперёд продумывать свои шаги, то есть нужно наперёд продумать всю организацию модели, что где будет, как она будет, логика её и так далее. Вот для того, чтобы это в момент начала создания модели, чтобы сразу же видеть наперёд примерно основные контуры финансовой модели конкретного бизнеса, То есть когда вы берете конкретную кампанию, для того чтобы это можно было делать, допустим, за 3-4 дня, чтобы можно было просто прям брать, садиться и начинать делать. Для этого просто практику нужно набрать. Сейчас мы обучаемся просто каким-то техническим элементам, инструментальным.