Кол-во просмотров с 14.11.24г. :: 3
Привет всем. Доброе утро, доброе утро, доброе утро. Мы начинаем вторую неделю. Вторая неделя будет посвящена общей теме экономического цикла. Я составил краткий план обучения на понедельник. Нашими финансово-экономическими операциями была первая неделя, предыдущая. Сегодняшняя неделя, которая начинается сегодня, является экономическим циклом предприятия. Далее мы будем составлять операционный бюджет предприятия. Операционный в том смысле, что движения денежных средств пока не будет. То есть речь идет о заполнении баланса и построении отчета о прибылях и убытках. То есть наш экономический цикл включает в себя всевозможные бизнес-процессы, и так далее, и тому подобное, и взаимоотношения с контрагентами без движения финансов, без движения денег. и, применяя экономический цикл к спросу, мы можем сформировать план продаж, а все расходы напрямую связаны с продажами, включая себестоимость, и, возможно, некоторые другие, такие как маркетинг, коммерция, транспорт и так далее. Далее мы учитываем движение денег, который, как вы уже сказали, развивается в противоположном направлении. Финансовый цикл противоречит экономическому циклу. Далее у нас будет неделя, посвященная амортизации, распределению и разделению платежей. Это тоже очень важный момент. у вас может быть какой-то прямой компонент соотношения затрат и выгод, например, норма структуры затрат и выгод. Но в то же время что-то предварительно закупается, что-то находится в процессе создания, в процессе производства, есть какие-то другие неизвестные расходы, которые также нужно распределить, например, в соответствии с опробованным продуктом. Или амортизация, которая тоже является своего рода распределением, которое происходит с течением времени. Деление, расщепление, ну, вы платите, например, миллион рублей, и получается, что он идет туда-то и за эту спецификацию, и за то-то, и за это-то, и за это-то. Бывает, что по нескольким соглашениям сразу. Как только мы разбираемся со всеми этими вещами, мы выстраиваем полноценный бюджет, а затем на 7-й, 8-й, 9-й и 10-й неделях, это уже когда мы привыкаем к базовым методологиям, аналитике управленческого учета, тогда мы начинаем все это анализировать, то есть проводить финансово-экономический анализ, инвестиционный анализ. Мы также занимаемся стратегическим маркетинговым анализом. И, наконец, мы собираем все это воедино и пытаемся сформировать, придумать, скажем так, бизнес-модель, основанную на всех этих аналитических мыслях, а затем планируем бизнес. Примерно таков наш путь на ближайшие 9 недель. Как всегда, если у вас возникнут какие-либо вопросы, задавайте. Сегодня мы углубимся в концепцию экономического цикла. Что здесь самое важное? Как мы уже говорили, у нас есть два основных параметра. Это вертикальный параметр, то есть это оценка того, что называется маржинальностью, прибыльностью, у кого как. И есть период времени, то есть есть даже такое понятие, я не помню, когда я услышал его впервые, но тоже где-то около 2013-2014 годов, когда Кто-то только что сказал мне, что меня интересует появление прибыли за единицу времени, скорость появления прибыли. Этот показатель, он действительно существует, этот показатель, скорость появления прибыли за единицу времени, называется он очень просто IRR, и, скорее всего, вы слышали об этом показателе. Скорее всего, это относится к так называемому инвестиционному анализу. Я просто пишу аббревиатуру, но дело в том, что этот показатель внутренней нормы дохода, он просто всплывает везде, как только вы захотите, так сказать, получить какой-то параметр, какой-то показатель из списка ключевых показателей, которые вы хотите оценить. В этом случае оцениваются разные проекты, разные бизнесы, если речь идет об инвестиционном анализе. А также, если вы говорите об управленческом анализе, то вы можете, например, сказать, что сейчас очень легко увидеть, насколько, так сказать, больны люди или как те, кто навязывает нам определенные услуги, хотели бы, чтобы мы о чем-то беспокоились и что-то поддерживали так сказать, ну что ж, голова должна быть озабочена, Если в топ-20, как я всегда предлагаю, вы поищете в Яндексе или Гугле на предмет загрузки словосочетания "просто управленческий аккаунт", то там вы часто увидите абонентов такого плана, которые Вы заказываете у нас управленческий счет, ну и в дополнение ко всяким разным кассовым сборам и так далее, которые, кстати, об этих звонящих тоже, сколько я общаюсь с владельцами предприятия, ни один мне никогда не рассказывал, ни один не вы когда-нибудь говорили мне о каких-либо проблемах, связанных с кассовыми сбоями. Я имею в виду, Проблема в том, что им не нужно их видеть. Любой владелец видит их и понимает. Каждое утро каждый владелец начинает с того, что запрашивает баланс на счетах, а затем он понимает, что у него есть с точки зрения расходов, с точки зрения движения денег. Это первая часть. И вторая часть, которая, вероятно, более важна для этих пользователей, заключается в оценке. Если вы посмотрите на общую операционную систему, на то, что у вас есть на операционной системе, и вы посмотрите на все эти экономические потоки, у кого они разделены в соответствии с соглашениями, если вы возьмете какие-либо торговые сети, или просто торгуете, тогда вы смотрите, например, в разделе тех или иных товарных категорий, что у вас происходит, верно? Ну, первое, что вы видите там, ну, или там, например, если это торговая сеть, то вы смотрите на локации, да, в этой локации мои магазины работают вот так, в этой, вот так, вот здесь. Если по контрактам, то, например, это может быть там, есть такой план, есть клиенты, да, есть, если они заказывают это, то это одно, услуги, все одинаково, если это какой-то сервис, онлайн-сервисы, вы смотрите на то, как работают определенные тарифы, то есть пытаетесь разделить это на какие-то составляющие в целом, и, в целом, вполне логично оценить, что работает, что не работает, что работает лучше, а что хуже, Если по отношению к предыдущему году, кварталу и так далее все немного пошло вниз, то что мы делаем? Мы смотрим, за счет чего происходит это снижение. Или то, что всегда было в хорошем плюсе, начинает уходить в зону чуть меньшего плюса.