Кол-во просмотров с 13.11.24г. :: 15
Всем привет. Продолжаем наше изыскание. Здравствуйте, пароли. Мы продолжаем. Я вот пока сейчас сидел, эту картинку статическую смотрел, продумывал наперед. вперед все вот эти обсуждения. Готовлюсь, так скажем, поговорить о самом главном. И у нас уже как-то были вот эти разговоры, но, кажется, первая группа еще достаточно подробно обсуждали, в рамках вот этой философии, скажем, управления, когда я уходил куда-нибудь там в Дебри, что называется, что-нибудь пообсуждать, то у нас там как-то раз выдался целое занятие, где мы обсуждали вопросы банкротства. Вот я вот сейчас сидел и, обдумывая вот это вот, ну, понятно, что мы сейчас Немножко еще продвинемся по нашей модели. И, конечно же, нам необходимо начать стерять карту. Нам необходимо начать все-таки задумываться над вопросами, чем управлять, как управлять. Тут есть серьезные вопросы, связанные с тем, что очень часто, когда мы создаем какие-то вот такие системы, то становимся их заложниками, этих систем. Ну, самый простой пример — это когда, вот, вводят, например, там, на предприятии, да, какую-нибудь СРМ-систему или какую-нибудь систему, там, постановки управления задачами, то идиотизм доходит до того, что иной раз надо что-то очень быстро решить и, в принципе, очень легко просто взять трубку, поднять и позвонить человеку там что-то сказать. но нет, человек заходит в какой-нибудь задачник, начинает что-нибудь писать. И возникает некоторый регламент негласный. Каждый фиксирует свои шаги. Вот я написал, отправил, нажал на кнопку. Вот этому человеку письмо ушло. Значит, все. меня ответственность не та и так далее, а то, что там тот человек, он в принципе, может быть, где-то на рабочем месте, не увидел это сообщение и так далее, и что-то, что должно произойти, не происходит, да, это целая проблема в этой жизни. И я просто сейчас, в данный момент, когда готовился к этому занятию, ну, понятно, что сейчас дальше пойдем к нашим вот этим вот делам, но обдумывал следующий шаг, чтобы вот пообсуждать, и я про банкротство. Я опять понимаю, что если взять, так скажем, вот ромер вот этого обучения, я сам когда-то обучался, более-менее знаю, как обучают там управлению, финансовом, управлению финансами, управлению вообще в целом менеджментом, общему менеджменту, коммуникационному менеджменту и так далее. И сам потом, когда много преподавал во всяких фуззах, на MBA, я вот сейчас просто начинаю понимать, насколько не хватает достаточно большого пласта в рамках обучения, именно темы, связанные с банкротством, то есть технология банкротства, как происходит банкротство. На самом деле, мы очень часто, или, ну, так скажем, мы, да, ну, наверное, мы, да, в том числе, там, я, в том числе, там, различные сейчас онлайн-платформы, которые обучают, не знаю, бизнесу, управлению, конкретным каким-то там вещам, связанным с управлением в разных нишах, мотивация, продажи, маркетинг, да, этого очень много. И на самом деле очень часто разбираются положительные какие-то истории успеха, а разбирая историю успеха и не разбирая подробно, каким образом происходит банкротство, Очень сложно понять вообще, чем нужно управлять. Очень сложно понять, откуда возникают потом… Ну, крупные компании падают и разоряются. Казалось бы, все на слуху-на слуху, какие-то миллионы, миллиарды и так далее. И вдруг пац, и компания ведет переговоры либо о продаже бизнеса, либо о закрытии. Чего вдруг, почему, что там случилось? Нет, нам понятно более-менее, что случается внутри, но эти вопросы, конечно же, нужно разбирать. Вот. Сколько у нас? Подошли уже почти все. Леонид сегодня, кажется, сказал, что не сможет подойти. Вот. Поэтому как раз таки вот В принципе, хорошо вот так вот разбирать, конечно, техническую часть, но в процессе я вот уже не раз сталкиваюсь с тем, что у меня есть одна идея, как вот там, например, что-то обсуждать. Потом, чем больше я обрезаю, сам каждый раз себе задаю один и тот же вопрос. Зачем это нужно? Что мы тут делаем? Вот рассказываю вам про эти модели, сам на них смотрю и думаю. И что? Мы нарисовали эту модель. Хочется понятный, четкий какой-то ответ. Не просто какую-то картинку. Посмотрел – здорово, да, красиво. Доходы, расходы, тут все там кнопочки и так далее. Но нужно понимание, как это может действительно по-настоящему пригодить. Дело в том, что есть одна большая проблема. То есть токарь становится за станок и вытачивает деталь. Вот этот процесс, вот он стоит, вытачивает. К нему вот это вот все какое-то отношение имеет, да вообще никакого отношения. То есть создание... А если мы вокруг себя обернемся, в офисе вы находитесь или дома вы находитесь, вокруг нас столько всякой разной утвари, так сказать, да, офисной там, канцелярии всякой там, столов, мебели, стен там и так далее. И когда на это на все смотришь, то понимаешь, что за этим за всем стоит какое-то предприятие, ну, предприятие я, которые конкретно что-то делают. Они в поля выходят люди, точат, пилят, гнут металл и так далее. Вот. Потом смотришь на всю вот эту вот картинку, на все вот эти вот эксцерковские вот эту вот ерундистику, так скажем, вот. И, конечно же, хочется понять, а вот то, чем мы здесь занимаемся, оно вообще какую долю, какую лепту вносит в то, чтобы вокруг нас создавался вот этот вот самый продукт, продукт настоящий, осязаемый, в рамках которого мы живем. Я понимаю, что, конечно же, в нашей жизни искусственный интеллект, нейросети, все эти роботы, все эти звонки нам это, конечно же, важно, нужно. Всех нас это хоть и достало, но все равно все это нужно, вся эта реклама и так далее. Вся вот эта вот как бы, как-то называется НМА, да, нематериальные активы. Но все-таки жизнь есть жизнь, да, нам, если мы хотим спать, то нам хочется спать не в лесу там где-то, да, со смартфоном, а все-таки хочется лечь на кровать, которую выпилил плотник, матрас создал, матрасная кампания, одеяло накрыто тем, которое из хорошего материала сделано, приятно там лежать без плотов и так далее. Но к этому какое-то вот это вот все имеет отношение? И какое? Вот эти вот вопросы. И возникает вопрос, если у нас есть такое предприятие, как может вся вот эта вот штука, которая называется управленческой отчетностью и которая позиционируется везде, то есть сейчас вот если там куда-то не плюнь в интернете, имеется ввиду в какой-то там консалтинг, управление финансами и так далее, ну вы напишите, как я всегда говорю, в Яндексе напишите «финансовая модель» и вы увидите, что топ-20, топ-30 позиций, которые выскакивают, люди живут в мире, в котором везде написано, что предприниматель, ты не сможешь выжить, если у тебя нет вот такой таблицы, какой-нибудь P&L и так далее. Ты не сможешь выжить, если у тебя нет 20 шаблонов, которые тебе позволят чего-то. И понимаешь, что в мире есть достаточно большая уже сложилась когорта людей, которые настолько сильно давят на мозг людей предприимчивых, которым, в принципе, дофенит. Все вот эти вот вещи, они просто хотят своими руками что-то создавать, какой-то интересный продукт и так далее. Но им говорят, вот это, если создашь, то все, у тебя в два-три раза там все там вырастет и так далее. Где здесь правда, где здесь неправда? Что действительно позволяет, допустим, предотвратить банкротство. Самая неприятная реализация рисков наших, да, это когда все-таки приходится закрывать предприятие, отказываться от своего дела, в принципе, которое, возможно, и нормальный, хороший продукт давало, да, и так далее. Вот. Вот я такую, как бы, это, я просто хочу это наговорить сейчас, да. Сейчас мы опять вернемся к нашим баранам, так сказать, вот. Но Я еще раз говорю, что эта тема, она должна быть между нами как бы открытая. И очень хотелось бы ее реально пообсуждать. И достаточно просто к этому отнестись. Нужно без этих оранжевых, этих розовых очков постараться понять, где та золотая середина. между современным электронным информационным миром и реальным продуктом, реальной жизнью на предприятии. Что помогает, а что все-таки является балластом, который просто тянет нас психологически, так скажем, сбивает столб. Вот такие вот эти. Поэтому тоже смотрите, потому что хочется просто сформулировать какие-то требования. Что бы мы хотели видеть, как это должно происходить. Я уже говорил, что я, по крайней мере, мое мнение такое, что корень пользы, ядро пользы, оно где-то находится уж точно не там, чтобы просто есть отчеты и все. Вот мне кажется, этого совсем недостаточно. Когда у вас есть отчетность, которая соединена с постановкой задач хотя бы, да, и контролем, вот таким вот именно онлайн-контролем, онлайн-постановкой задач, да, как я вот говорил. Задачу выполнили, на кнопку человек нажал, если он это выполнил именно физически, на токарном станке создал деталь. Он нажал на кнопку и... как бы система управленческий должна сообщить руководителю или самой системе управляемой, что деталь создана и автоматически должна пойти запись в эту самую систему. И здесь должны вот эти циферки, они должны преобразоваться. На данный момент такого нет, то есть у вас идет сначала загрузка во все эти системы, отображение в бухгалтерии, потом все это формируется. Хотя не спорю, что что-то подобное есть, но вот такого прямого попадания, что оперативно сразу же вся отчетность менялась, именно на верхнем уровне. То есть какие-то конкретные отчетники, например, выгрузку по складу сделать, по производству, сделаем, да, вы там увидите, что вот она деталь, когда-то там она сформировалась. А вот так, чтобы в онлайне, так, чтобы это было связано с задачами, вот, это, ну, такой вот вопрос, как бы это интересно. Что еще? Как вот это вот все организовать, да, вот? Надо отвечать на эти, конечно, вопросы, стараться, вот, так, чтобы наполнить вот это вот все смыслом. Вот. Ну, а мы идем дальше. Значит, я сейчас выведу наш сайтик.