Кол-во просмотров с 06.11.24г. :: 17
А, вот. Добрый день, коллеги. Давно не виделись. Лето прошло. Значит, у нас в конце мая, кажется, перед летом мы провели пять занятий, такие введения один, введения два и так далее, введения пять. Ну вот в этом же пайлике будем продолжать. Извиняюсь за сегодняшнее опоздание. На самом деле, что-то как-то и ночью не сильно выспался. И как-то вот первый день с утра немножко с опозданием вышел. Что-то там неправильно. Уже забыл, как приходить рано с утра на работу. Значит, я сразу же вначале напоминаю, что у нас свободное общение. То есть в любой момент любой из вас может перебивать, что-то говорить, задавать вопросы и так далее. Тем более это относится именно вот к этому курсу, связанному с управлением финансами. Я не хочу немножко что-то из себя скроеть, но я действительно честно хочу сказать, что именно данный курс для меня представляет самую большую сложность с точки зрения того, я очень долго о нем думал, по поводу того, кто и как рассказывает. У меня есть какое-то свое личное представление о том, что такое управление финансами и как управлять финансами, и каким должен быть финансовый директор, например, или финансовая функция на предприятии. Но также я понимаю, что это какое-то сугубо мое личное мнение, и я могу быть очень необъективным. То есть если мы берем такие курсы, как моделирование, бюджетирование, учет, отчетность и так далее, которые, которых на самом деле очень мало личностного такого, да, вот каких-то там прям вот своих собственных таких взглядов, предпочтений и так далее. Там, ну, достаточно все определено, да, то есть вы сняли информацию об операциях, ну, как-то ее сложили в отчеты, да, и представили, то сам вот этот процесс, он достаточно объективный. И только лишь в нюансах есть проявление какого-то личностного своего там взгляда о том, как это там показывать графики, визуализацию не показывать, там, диаграммами или это, там, не знаю, использовать только отчет о прибыли и убытии движения денег или там баланс в том числе использовать, да. Понятно, что кто-то говорит, что не нужен баланс. Я, например, да, всегда топлю за то, что баланс очень важен и нужен. Ну, это такие споры, как бы, принципиального характера, больше как бы кусовщина, и оно сильно как-то не воздействовало, что ли, на вот эти вот уроки, занятия наши и так далее. а вот что касается именно вопрос от управления построение вот этого системы управления внутри компании имея ввиду что управляют люди то есть управленческая функция возложена на людей и если мы говорим про управление как про ответственный процесс то здесь конечно же вот каждый раз когда я продумывал кстати почему я откладывал этот курс там и вот тогда в мае говорил что Давайте мы еще лето подождем. Именно причина была в том, что, во-первых, мне очень хотелось понять, где находится грань. Где находится грань между... грань между управлением в целом, да, вот то, что называется генеральным директором, функция генерального директора, и потом дальше мы говорим, что вот есть какая-то там функция управления финансовым. Так вот, общее управление, там, компании, предприятия, неважно чем, любой структуры. То есть, вот где эта грань? находится, то есть как ее провести, то есть у нас есть общее управление и у нас есть управление финансовым. Вообще это как-то разделимо, то есть вот как общее управление отделить от управления финансовым? то есть где проходит вот эта грань и почему это важно. понятно, что можно разговаривать в целом про управление, систему управления предприятием. ну и поехали вперед из песни. это то, что называется MBA, высшая степень обучения. это MBA и т.д. Но оно и так есть. Этого очень много. Тем более, что я все-таки всегда принципиально придерживался не вопросов управления в целом, а все-таки мы все время склонялись в сторону финансов. И в общем, именно интересен вопрос, а имеет ли место быть вообще такое понятие, как управление финансов. Давайте разберем, во-первых, сам термин управления финансовым. Что такое финансовый? Вот если есть человек, да? Есть человек. Нарисуем там. Прыжочек, да? Есть человек. Если человека, этого человека взвесить на весах, да? то у этого человека появится вес. Вот вес человека – это что такое? Ну, это мера, да, это мера измерений. Ну, как бы мера… Если человек сильно крупный, если человек сильно крупный, мы говорим, что у него там большой вес, избыточный, много весит. Если человек поменьше, мы говорим, что он меньше весит. То есть мы человеку сопоставляем некоторую цифру. Кто-то весит 60 килограмм, кто-то 120 килограмм, кто-то 80 килограмм, ну и так далее. Ну и, наверное, можно придумать такое слово-сочетание, как управление весом. Сергей Юрьевич. Всем добрый день, доброе утро. Слово «финансы». Оно имеет ровно такое же предназначение, как и слово «вес» применительно, например, к человеку. Правление весом. Ну, грубо говоря, если человек очень сильно заморачивается по поводу своего веса, а если, например, этот человек сердечник или перенес, не дай бог, инфаркт, выжил, ему там, не знаю, поставили стенты или там шунтирование, провели операцию шунтирования, то если человек имеет лишний вес, в общем-то врачи всегда говорят этому человеку, что там, Иван Иванович, обязательно возьмитесь за свой вес, управляйте им. Необходимо, чтобы ваш вес находился в какой-то норме, И так далее, и так далее. Это очень важно. И у человека возникает функция управления своим весом. И здесь, когда мы говорим про управление весом человека, Ну, тут как бы целый комплекс различных мер, то есть это от повседневной еды, какой рацион, какие порции, что после чего съедается, сколько раз в день, потом дальше, это насколько подвижный образ жизни у человека, чтобы то, что он съел, чтобы это как-то взгорало в организме, ну и так далее, и так далее. Каков рабочий график у человека, как он спит, вовремя ложится, не вовремя, и так далее. И мы все прекрасно знаем, что все это влияет на вес. А буквально вот это число, если, например, какой-то плюс-минус мужчина, молодой человек, в возрасте после 50 лет перенесший инфаркт, если он там какого-то среднего роста, там метр семьдесят пять, метр восемьдесят пять, и если его вес, например, уходит за девяносто, там девяносто пять килограмм и выше, то понятно, что ему нужно свой вес примерно приводить, там, не знаю, в район, там, семидесяти пяти, восьмидесяти пяти, в зависимости от роста, там, ширины кости там и так далее. но вот это вот количество веса, вот это количественная единица, вот это число 80 килограмм или 95 килограмм, это есть метрика. мы эту метрику снимаем там каждое утро или там каждый вечер на весах, сделали замер, посмотрели, ага, там столько-то весу или там И, соответственно, после этого принимаются те или иные решения. То есть, если немножко набрал вес, то действуем таким-то образом. Если скинул вес, то вот так. Ну и так далее. То есть, мы всегда как бы следим за этим. Ну чем как бы не классическое управление финансовым? Отчеты генеральному директору принесли. он посмотрел в каком состоянии компания, снял как бы вот эти вот метрики, ну и начинают как-то воздействовать управленчески на компанию. И здесь возникает такой очень важный нюанс. Вот если почитать большинство сейчас каких-нибудь там сайтов про управление финансами и так далее, то в основном управление финансами представляют в виде формирования системы отчетных. То есть в виде функции измерения. измерения, функция измерения, ну, различных там каких-то показателей, функция измерения, то есть расчета различных финансово-экономических показателей. Ну, начиная от там выручки, себестоимость расходы, да, поступление оплаты, движение денег, запасы, деньги, дебиторка, кредиторка, собственный капитал, баланс, да, и завершая всякими разными показателями коэффициентов. Поворачиваемся, какая-нибудь рентабельность, что там еще, куча всяких разных показателей, коэффициенты ликвидности и т.д. Короче говоря, финансисты придумывали много всяких разных штук, которые можно измерять. Ну и слава богу, как-то они их меряют. И вот почему возникает вот этот вот курс, который я сейчас фактически начинаю. Этот курс возникает ровно по той причине, что мы задаем вопрос, а кроме функции вот этого измерения, Есть ли в такой вот области как управление финансами, есть ли там что-то еще? Во введении я говорил о том, что