Кол-во просмотров с 07.11.24г. :: 27
Ну и еще раз добрый день. Значит, слово семинар, да, у нас будет практическое занятие. Вначале я бы хотел следующее сказать, что все те начала, все те наработки, все те проекты, которые там были, особенно связанные с написанием программного хода, Это мы сейчас просто все немножко подвешиваем, и мы потом вернемся к этому костюму. Просто возникло за лето большое понимание, которое на самом деле началось вот тогда еще в марте, апреле и мае. Понимание того, что было бы неплохо все-таки ну плюс-минус на чистовую создать такую универсальную модель управленческого учета наподобие тех моделей, наподобие тех финансовых моделей вот которые вот у нас есть На сайте там два типа сейчас такие основные – это финансовая модель запуска бизнес-процессов и финансовая модель четвертого поколения, которую мы там назвали. У нас, вот мы, например, на основе этих финансовых моделей оказываем услугу разработке финмоделей просто в течение суток. Нам обращаются люди, оплачивают, мы это делаем и все. К чему я это как бы говорю? К тому, что это отработанный продукт. То есть вот эти вот модели, финансовые модели, они создавались действительно и долго, и с учетом многих-многих пониманий, знаний и большого опыта. А вот для того, чтобы теперь дальше двинуться в сферу управленческого учета, то есть вот сюда, было бы неплохо, то есть я так понял, просто вот когда мы стали писать программные коды, стало понятным, что материал очень сырой. С другой стороны, конечно же, мы познакомились с этим, как писать программные коды, какие-то вещи я вам показал, то они очень не сложны с точки зрения реализации, и что если там, например, те же самые программисты будут там загибать какие-то большие ценники, то вы должны понимать, что там не все так прям сложно. Но с другой стороны, чтобы это стало хорошим продуктом, таким добротным, все-таки надо опять вернуться с самого начала и пройти еще раз путь в Excel. И создать Excel, мы как бы берем заготовочку, здесь чистый лист, чистая книга Excel, чистый файл Excel. И надо создать наконец-то с нуля еще раз модель управленческого учета, которая бы могла быть применима для построения онлайн-системы. чтобы фактически этот файл стал техническими заданиями. Ну а с другой стороны, чтобы сам этот файл можно было использовать и в своей компании. Почему это возникло? Дело в том, что буквально у нас так произошло, что в декабре прошлого года обратились к нам компании Потом где-то в марте-апреле мы еще взяли некоторые заказы на управленческий учет. Вот сейчас в августе взяли одну компанию строительную из Питера. Сейчас вот еще к нам зашли ребята за Уралом, из Челябинска. И, в общем, как ни странно, Если еще два года назад я был в полной уверенности, что управленческий учет в Excel будет отмирать, то я сейчас вижу другую тенденцию. Я вижу, что люди, которые работали в каких-то системах, они мне звонят и говорят, что у нас просто руководство настойчиво сказало, что ребята, переведите все в Excel, отчетность в Excel. Пусть там вот эти онлайн-системы работают, И там операции, информация об финансово-экономических операциях поступает в эту систему и так далее. Но они говорят, что сделайте нормальную отчетность просто в Excel. И вот с такими запросами на нас за последний год практически вышло достаточно много разных компаний. Я просто сам лично уже думал, что мы в Excel управленческим учетом вряд ли уже будем заниматься, поскольку на рынке просто что-то какое-то огромное количество появилось всяких онлайн сервисов, но вот и не так. То есть у нас наоборот. За этот год у нас количество именно заказчиков по управленческому учету, оно похоже самое пиковое, самое большое. и для меня это в какой-то мере неожиданно, с другой стороны, на это нужно как-то реагировать. Ну, я просто понимаю, что, в общем, это означает следующее, что хороших онлайн-сервисов пока нет на этом рынке, то есть многие собственники недовольны то, что они получают, когда подписываются там от всяких там битфинансов одинессовских и кончая всякими адвантами и так далее. СРМ там еще там что-то все как бы вот ну люди не удовлетворены именно в части управленческого учета. Какие-то блоки там да они пользуются ими так далее, но вот в целом именно финансово-экономической отчетностью многие не удовлетворены. Поэтому А это что значит? Это значит, что эта канитель продлится еще как минимум лет 5. Почему? По той причине, что во многие эти онлайн-сервисы инвесторские деньги уже вошли и достаточно в большом количестве. И сейчас новые раунды вливаний в эти сервисы, их ожидать не приходится. Ну, просто так устроен рынок инвестиций. Сейчас все будут ждать доработки каких-то костылей, закладки и так далее. А это значит, что в спокойном режиме нужно просто откатиться назад, вот нам. Горячку никакую сейчас не нагнетать с точки зрения написания программного хода. И мое предложение такое, давайте мы программный код чуть-чуть отставим в сторону. В течение двух-трех месяцев мы сейчас отработаем Excel-файл с управленческим учетом. Проговорим, пропишем принципы, пообсуждаем алгоритмы, пропишем там все блоки. Блоки я сейчас скажу какие. и как бы с нуля начнем. с нуля это все сделаем. причем я еще и сделал как мне теперь кажется, то возможно это была моя ошибка, что я за основу брал прям реальный готовый десятый счет и еще там всякие разные. сейчас извините пожалуйста. алло. алло. Слушайте, сейчас просто нет возможности переговаривать. Уже вчера я с вашим сотрудником переговаривал. Посмотрите. Хорошо? Сейчас просто нет возможности. Так, алло? Сейчас меня слышно? хорошо. да, извините, просто опять со связью были. продолжаем дальше. блин, о чем я говорил? спасибо. короче говоря, надо еще раз перепрописать это все дело в excel и проговорить и принципы на которых ну так скажем хотелось бы строить вот этот сам управленческий учет со всеми его блоками а потом постараться писать программы а я еще говорил что возможно я ошибку сделал да в том плане что я брал реальные компании, брал десятый счет, например, двадцатый счет и так далее, закидывал большие портянки. Вот у нас где-то там в марте-апреле просто затык случился. Там где у нас по направлению Сергей, Михаил, Павел. То, что вот мы занимались построением там, ну как-то аналитика по оборачиваемости, и там у нас просто висел файл. и это тоже какая-то сумятица была внесена во все это. а надо, конечно, взять, наверное, и просто модельный файл создать. понятно, что мы поупражнялись с реальными данными, посмотрели, в большом объеме их набрали, 10 тысяч строк, крутили, вертели, видели, где какие сложности, но точки зрения завершенности модели, ну как бы не получилось так вот прям до конца красиво все это пройти, то есть понятно как это все выстраивать, то есть вся механика, методология более-менее понятна, но теперь хотелось бы, ну на мой взгляд в общем есть смысл чистого листа это заново все сделать, не перегружать данный файл большими портянками, просто для того, чтобы дойти до завершения. То есть, чтобы все блоки были внутри файла созданы, чтобы была понята механика взаимодействия между всеми блоками, чтобы все это было увязано, чтобы получился целостный нормальный управленческий учет. Система управленческого учета. И я так думаю, что 2-3, может, 4 месяца на это может уйти. А потом просто нужно будет взять этот файл как техническое задание, и все те блоки, которые мы хотели там делать, какие-то наши начинания с написанием программного кода, мы просто возьмем это и продолжим. Подчистим тот программный код, который у нас уже был, и допишем его так, чтобы система онлайн работала ровно так же, как система в Excel. Но причем Excel висит, когда там 10 тысяч строк. Это мы видели. А онлайн-система, она не висит. Там, когда 10 тысяч, 100 тысяч строк, она спокойно это все обрабатывает. Там любой сервер маломальский, ему такие объемы абсолютно не критичны. И тогда мы увидим хороший эффект и, в общем, будет не зря пройден наш вот этот путь. Да еще заодно, как я говорил, что создадим, в общем, свой онлайн-устройство. свою онлайн-площадку, свой онлайн-сервис, короче говоря, сделать. Вот. Вот такие вот как бы мысли, которые привели меня к тому, что сейчас делать и чем сейчас заняться. Ну, поэтому вот он, этот самый Excel-ник. Значит, единственное, о чем я хотел еще вот здесь вот сказать, ну, кажется, я это где-то здесь прописывал, Это из чего у нас состоит управленческий учет. Вот оно написано здесь. Моделирование, бюджетирование, сам по себе именно учет, как сбор информации и системное его представление, отчетность и контроль. То есть в системе управленческого учета должно быть пять блоков. Вот эти вот пять блоков, они между собой должны быть как-то увязаны. И скажем так, что вот эта вот система контроля, она очень специфическая, она очень интересная в том плане, что на самом деле в эту систему входит управление задачами. То есть CRM-система в таком общем виде, то есть не система просто взаимодействия с заказчиками, а взаимоотношения по всему периметру. с контрагентами вовне и отделами и подразделениями внутри, включая сотрудников. Вот эта система постановки и управления проектами и задачами, она сидит в этом самом контроле. Я на это специально сейчас обращаю внимание. Жизнь так идет, и мне понятно, что в систему управленческого учета необходимо включить блок управления задачами.