Кол-во просмотров с 14.11.24г. :: 11
Ну, еще раз всех приветствую. Возможно, что если кого-то не было на предыдущем занятии, то... Добрый день. Значит, продолжая формировать нашу систему управленческого учета, я сразу же просто перехожу к нашему файлю. Значит, когда мы... протянули, синхронизировали себестоимостные статьи и затраты, то есть по балансу, по движению денег и по P&L. Сейчас мы еще дополним. Здесь возникает один достаточно такой тонкий момент, которые которым мы сейчас столкнемся я не знаю то есть вот именно сейчас или на следующем семинаре но я его сейчас обрисую так вид закрепление делаем я наверное где-то здесь сейчас изображу. Суть в том, что если у нас есть технология, то есть если у нас есть процесс создания процесс создания продукта. На выходе этого процесса у нас появляется продукт. На выходе из этого процесса у нас появляется продукт. Давайте изобразим. Здесь возникает продукт. ГП, да, готовая продукт. Значит, у нас идет процесс создания продукта, готовая продукция. И у нас есть всевозможные затраты. У нас в процессе есть всевозможные затраты, которые идут извне. Таким вот образом. Значит, вот эти вот стрелочки – это у нас подтягивание каких-то тех или иных затрат от сырья и материалов до каких-то логистических услуг, да, вот этих на конце, услуг доставки. То вот у нас тут возникает какая штука. Если внутри, вот здесь вот внутри, у нас возникает какая-то система, ну допустим складов, в общем смысле складов. Так вот сюда прогрессуем. То есть у нас как-то происходят внутренние движения. Допустим, здесь, ну опять самое простое, да, запасы сырья и материала, то есть чего-то там на закупали, общее, для какого-то количества там готовой продукции, там, я не знаю, если это стройка, да, там для какого-то количества объектов, положили на общий склад, а потом с этого общего склада это куда-то, например, перетекает на строительную площадку, со строительной площадки это перетекает в производство, то есть у нас возникают вот эти вот самые полочки, балансовые полочки, по которым у нас перемещается какой-то актив. При этом актив может еще и как перемещаться, то есть мы взяли там сырье и материалы, из этого создали какой-то промежуточный полуфабрикат, этот полуфабрикат потом перемещается еще куда-то по этапом бизнес-процесса и так далее. При этом на каждом этапе может что-то новое сюда у нас в топку как бы вот этого бизнес-процесса, в топку бизнес-процесса забрасываются еще дополнительные какие-то услуги, материальные какие-то вещи, да, и вот оно сюда наполняется и наполняется, и по мере того как та или иная, те или иные какие-то себестоимостные затраты ставятся на баланс, заходят в баланс, то на самом деле у нас постоянно существуют промежуточные стадии нашего конечного продукта. Очень часто это называется статусом. В каком статусе заказ, в каком статусе исполнение договора. Например, если вот здесь исполнение договора находится на стадии закупки там приема. В данном случае там, не знаю, заказ или договор находится на стадии производства полуфабриката. Здесь, допустим, мы еще там что-то туда подтягиваем, там где-нибудь там заказ находится на стадии не знаю, у какого-нибудь подрядчика, что-нибудь там подрядчик допроизводит. Потом дальше заказ находится в основном цехе предприятия, основном производстве. Потом дальше заказ находится на стадии логистики. Но каждый раз этот заказ, он у нас, у него происходит своя внутренняя перекомплектация. Если мы обратимся к сегодняшнему занятию… Вот так вот его еще раз открою. Еще раз открою. То есть, когда мы проходим по этапам бизнес-процесса, У нас, например, сначала наш готовый продукт находится в статусе, когда вот эти себестоимостные ингредиенты i1, вот они как-то сложились в какую-то позицию, и у нас есть некоторое текущее наполнение заказа. Вот это вот и есть его статус. Потом дальше, когда он переходит на какой-то следующий этап, и сюда добавляется новый какой-то себестоимостный ингредиент, то у нас происходит новая комплектация заказа с точки зрения себестоимости, но предыдущая себестоимость, да, предыдущий себестоимостный ингредиент, предыдущая затрата, которая была вот здесь зафиксирована на балансе, она списывается с этой полочки, да, и переходит на другую полочку. Происходит докомплектация заказа, и он переходит на следующую полочку. То есть в принципе мы оперируем, когда мы словами говорим, мы оперируем одним и тем же словом заказ. Заказ – это наш актив. В итоге этот заказ, он должен превратиться в готовый продукт. Но по мере того, как он у нас проходит по этапам вот этого бизнес-процесса, он всё докомплектовывается, докомплектовывается, докомплектовывается, но переход на каждый следующий этап, всё, что было, грубо говоря, на предыдущих этапах, оно всё переходит на следующие этапы в составе вот этого полуфабриката, в составе заказа, но на каких-то вот этих вот стадиях. Каков может быть общий взгляд на эту ситуацию? И вообще, как чаще всего происходит ведение управленческого учета в тех компаниях, где, как они говорят, баланс нам не важен? Когда говорят, что баланс нам не важен, то тогда происходит, то планирование происходит по следующей системе. Смотрю, где его нарисовать. давайте право я смещусь пишут вот так вот да там допустим выручка выручка себе стоимость дальше значит здесь возникают какие-то себе стоимость и без стоимости ингредиенты и без стоимости затраты напишут. 1, 2, 3, там 10 какие-то. И мы пишем так. Здесь у нас месяц номер 1, месяц номер 2, месяц номер 3, 4. И, например, себесторонностные затраты 1. Пусть это будут предпроектные работы и там, я не знаю, фундамент закладывают. Пусть это будет, я не знаю, 5 миллионов рублей. Потом, допустим, там какие-нибудь там еще дополнительные работы, там, не знаю, миллион рублей, 20 миллионов рублей. Потом в третий месяц там еще какие-то там миллионы, миллиарды, да, кто-то еще. Ну, потом дальше там, не знаю, благоустройство, если это какие-то объекты строительства, да, там еще чего-то. и в итоге вот это вот все мы вместе складываем здесь допустим почти там 30 миллионов, ну а мы например здесь продаем выручку допустим пишем пусть там будет 40 миллионов. Получается так, что вот эта вот вся часть, которую вот таким вот образом прописан, пытаясь себестоимость включать, она как-то идет, равняется, сумма, и мы вот здесь вот складываем общую сумму себестоимостных затрат. общая сумма складывается понятно что если мы поставим и того и напишем вот так равняется равняется сумме и вот это вот мы получаем за 40 миллионов продали то что за 29 миллионов построить создали построить вот как обычно. как обычно можно увидеть как это все представляет. в каком-то вот таком вот виде. ну и дальше здесь мы подводим прибыль. валовая прибыль. понятно что равняет. это минус. Здесь мы тратимся, здесь мы зарабатываем, а итог вот такой. В принципе, когда мы вот так вот смотрим на все это дело, ну и действительно, зачем нам нужен баланс? Мы вот в одном вот этом отчете о доходах и расходах или о прибылях и убытках, мы во времени записываем, как у нас формируется наш готовый продукт. Вот мы его потом продаем, правильно? В общем, как всегда пишут, правоуправленческий учет. что хочу, то творю. как бы договорился так делать. собственников это устраивает. вот эта схема