Кол-во просмотров с 13.11.24г. :: 27
Всем доброго времени суток. Мы записываем очередной видеоматериал, который будет посвящен следующей теме. Потоки запусков процессов. В первой части нашего сегодняшнего видео мы будем давать теоретический материал, который является обобщением некоторых ключевых принципов на базе которых были построены наши предыдущие, так скажем, выкладки, наши предыдущие видео, в рамках которых мы знакомили вас с построением финансовых моделей, ну, а также старались рассказать какие-то практические подходы к управлению финансами, экономикой и вообще в целом к управлению предприятием. В общем, назрело время, когда необходимо сформулировать фундаментальные основы, которых мы придерживаемся в строении, чтобы нам идти дальше более системно, скажем так. Ну, надеюсь, это не будет сильно скучно. Вот. Короче говоря, приступаем. Итак, мы находимся в рубрике «Законы и алгоритмы управления». Соответственно, по-хорошему, с чего должна начаться данная рубрика, это все-таки сформулирование некоторых основополагающих законов. Мы этого долго не делали, но наконец-то вот пришли к этому и сейчас записываем следующее видео. Ну и, естественно, формулируем основной закон управления. Звучит он следующим образом, ну или можно прочитать на экране. Процесс управления — это суперпозиция потока запусков базисных процессов. Ну, как бы сказано, на словах, можно это как-то интуитивно понимать. Наверное, каждый там, скорее всего, из вас сейчас скажет, ну, чем тут удивили? По управлению целая наука есть, целые университеты, которые обучают управлению, формулируют законы управления и так далее. Отличием является следующее, а именно то, что мы основной закон управления, помимо того, что мы его формулируем словами, мы еще и придаем этому закону или ставим ему в соответствие некоторую конкретную формулу, с помощью которой мы можем рассчитывать, скажем, оцифровывать процесс управления, а именно Та самая суперпозиция потока запусков, которая была сформулирована на предыдущем слайде в направлении по базисному процессу, это есть многозначная функция, обозначен ее через f, функция f, значение которой является последовательностью f1, f2, fn. и у которой каждое значение f t соответствует приросту в момент времени t уровня достижения цели. Соответственно, все мы знаем, что любое управление начинается с цели, которую мы желаем достичь. Соответственно, интуитивно понятно, что на каждом следующем шаге или, так скажем, пройдя каждый следующий шаг, мы хотим понимать, насколько близко мы приближаемся к той или иной цели. Ну а поскольку уровни, уровень достижения цели или для того, чтобы что-то с чем-то сравнивать, в жизни человека есть, ну, понятие, математика, да, есть понятие цифр, чисел, вот, с помощью которых можно, которые между собой можно сравнивать и можно, например, определять, насколько мы близки, да, то есть если мы получили там 15 каких-то единиц против предыдущих 10, то мы говорим, что мы на 5 единиц ближе, больше, лучше там и так далее. Так вот суперпозиция, вот та самая потока запусков по базисному процессу, соответствует уровням достижения цели, ради которой данный процесс управления формируется, и облегчаются формулой. Эта формула на ваших экранах. Это и сумма произведений некоторых величин, вектор V и вектор P. Причем здесь очень важно заметить, что если вектор V, который мы здесь видим, он у нас пробегает в прямом направлении по времени от единички до t, t это у нас текущий момент времени, то вектор P, он пробегает в обратном направлении. Это очень важно как бы здесь заметить. Где V1, V2, Vn — это суть потенциалы действия запусков, вот тех самых поток, которых у нас присутствует в определении законов управления. То есть это потенциалы действия запусков. Мы что-то запускаем с потенциалом V1, V2, Vn. А P1, P2, Pn — это распределение во времени некоторой характеристики. определяющий запускаемый процесс. Что мы запускаем? Мы запускаем процессы и каждый процесс в рамках него на каждом шаге. Процесс это последовательность некоторых этапов, последовательность некоторых действий. Каждое действие связано, допустим, с потреблением того или иного ресурса. Если этот ресурс на каждом шаге объем его потребления, это есть P1, P2, Pn, то тогда мы вот эти вот самые объемы этого ресурса P1, P2, Pn умножаем на потенциалы действия, на потенциалы запусков V1, V2, Vn. Ну и, соответственно, все это дело суммируем и получаем вот такую вот характеристику числовую, в виде последовательности вот этих вот самых последовательности уровня достижения цели. И так вот определяется у нас основной закон управления. Ну а теперь мы его наглядно изобразим, то есть произведем визуализацию. Еще раз мы записываем. Процесс управления — это суперпозиция потока запусков базисных процессов. Если слово суперпозиция не нравится, можно просто его убрать и сказать, что если поток запусков умножить на процессы, то мы получаем процесс управления. Итак, что у нас здесь присутствует? Базисные процессы. То есть разбираем теперь вот это вот словосочетание, суперпозиция потока запусков базисных процессов. просто по составным частям. Базисные процессы. Что у нас такое базисные процессы? Давайте мы их изобразим. Вот у нас пошли зелененькие, синенькие, желтенькие, фиолетовые, еще коричневые. Вот раз, два, три, четыре, пять. Пять процессов. И вот мы их каким-то образом изображаем. Что такое процесс? То есть в какой-то точке мы что-то начинаем, доходим до следующей точки, здесь завершили, начали следующий этап. Этап завершили, начали следующий, ну и так далее. То есть мы для себя там решили, что вот у нас есть базисные процессы, которые мы будем применять в нашей практике. Ну, есть, есть, хорошо, есть базисные процессы. Далее. Поток. Слово «поток». Поток здесь нам нужно для обозначения времени. что что-то у нас протекает во времени. Ну, понятно, что все процессы в жизни человека, ну, в общем-то, они действительно протекают во времени и вне времени. Ну, по крайней мере, человек не сталкивается с процессами вне времени. Ну, значит, в любом случае нам необходимо это все рассматривать ну, во времени. Поток, да, то есть поток запусков, запусков. Что такое запуск? Ну, вот они. Вот у нас, допустим, в этот момент времени возникает вот тот самый потенциал V, да, V1. И этот потенциал, этот потенциал V или запуск запускает, ну, как, извините за татологию, запускает что? Ну, запускает какой-то базисный процесс. То есть у нас должно что-то сработать и Соответственно, этот потенциал говорит, что, ребятки, давайте-ка вот начнем вот этот вот зелененький процесс. То есть вот срабатывает система принятия решений, и мы запускаем. То есть пошел первый этап. Во времени это как-то протекает до какой-то следующей точки, а в следующей точке, возможно, новое происходит влияние на нас, на нашу внутреннюю среду. Если мы говорим про предприятие, то, допустим, появляется новый клиент, например, у предприятия или появляется новое какое-то количество заказов, которые в этот момент времени с потенциалом теперь в 2 запускают еще тот или иной процесс. Например, Вот этот вот новый потенциал V2, он запустил вот этот вот фиолетовый процесс, который раз, два, три, четыре, четвертый здесь. Но мы также здесь прорисовываем, что во второй момент времени зелененький этот процесс тоже продолжается, ну и мы решим его, то есть он дальше как-то протекает. А также здесь, например, появляется еще вот этот вот желтенький процесс, который третий вот здесь вот у нас. среди базисных процессов. Ну, допустим, по результатам первого этапа зелененького процесса, или, так скажем, завершение первого этапа зеленого процесса является запуском, да, там, возможно, возникает какой-то свой потенциал действия, да, свой потенциал запуска, который запускает желтенький процесс. Ну, вот так вот развивается ситуация. Далее третий момент времени. Ну, допустим, здесь какой-то вот возникает V3, третий потенциал действия, который что делает? Который запускает, самостоятельно запускает еще что-то, да, вот какой-то вот здесь вот тоненький вот этот маленький последний коричневый процесс. Ну, а, соответственно, все предыдущие-то продолжают дальше работать, они как-то, ну, как-то ситуация по ним тоже протекает дальше. И вот таким вот образом у нас получается ситуация, что в каждый следующий момент времени Если из внешней среды возникает какой-то потенциал действия, потенциал запуска, в рамках которого наша система принятия решений, принимая этот сигнал, говорит, что здесь нужно запустить первый, здесь нужно третий процесс, здесь пятый, здесь десятый и так далее, то есть мы выбираем некоторые базисные процессы, в зависимости от того, что за потенциал действия, что за ситуация сложилась вне нашего периметра и на нас влияет. Ну и таким образом у нас с каждым следующим моментом времени расширяется количество различных запусков тех или иных базисных процессов, но те процессы, которые начались ранее в связи с предыдущими воздействиями, но они как-то продолжаются дальше. В результате того, что мы, допустим, создали предприятие в нулевой точке, и у нас в какой-то момент времени появляется поток спроса на продукцию нашего предприятия, то каждый следующий спрос, каждое следующее воздействие клиента со стороны клиентов, оно запускает те или иные наши внутренние, в данном случае, бизнес-процессы. Мы сейчас начали только говорить про предприятия, про бизнес-процессы и так далее. Понятно, что основной пласт наших видео, который мы снимаем, И основная наша направленность – это про коммерческую деятельность, про бизнес-процессы и так далее. Но я не зря сказал, что мы сегодня стараемся сделать запись именно теоретического материала. И суть этого состоит в том, что можно убрать слова «бизнес-процессы», можно убрать слово, что это у нас предприятие, что вот эти вот запуски – это спрос. На самом деле, данная схема, это схема вообще процессов управления. В том числе, это схема процессов управления, например, в головном мозге, то есть как формируется новая мысль из предыдущих мыслей, то есть из базовых каких-то знаний. Ну и так далее. На данный момент воспринимайте это как-то на интуитивном уровне. Мы далее, в дальнейших видео особенно, будем всю эту ситуацию Дальше...